72.一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用的成本加酬金合同形式是()。

解析：解析:2021教材P161页 内部审核是企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后,应经常性的进行内部审核,保持质M管理体系的有效性,并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检査、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

解析：解析:2021教材P289页 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检査记录相关内容应齐全并均符合规范规定的要求。

114.某工程按月编制的成本计划如下图,若6月、8月实际成本为1000万元和700万元,其余月份的实际成本与计划成本均相同。关于该工程施工成本的说法,正确的是()。

解析：解析:2021教材P108页(3)计算规定时间(计划累计支出的成本额,其计算方法为:各单位时间计划完成的成本额累加求和。第6月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900=3000(万元), 实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000=3100(万元); 第8月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400(万元), 实际成本累计值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600(万元)。

解析：解析:2021教材P175页管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。A正确。BD属于技术原因,C属于社会经济原因。

解析：解析:2021教材P157页 项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

解析：解析:2021教材P155页(1)需要控制的因素多。(2)控制的难度大。(3)过程控制要求高。(4)终检局限大。

解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

解析：解析:2021教材P108页将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解,或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结构有无错误。A项是按工程进度编制施工成本计划的优点;C项是两种方法结合的具体操作方法之一。

解析：解析:2021教材P246页 ACE属于工程承包人的主要义务。

解析：施工方进度计划的调整内容包括合同工期目标的调整、工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整。这些调整内容都是为了确保施工进度能够按照计划进行，保证工程顺利完成。因此，选项BCDE都是正确的。