A、 需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利
B、 招标次数较少,对进度控制有利
C、 无法做到边设计边施工.对进度控制不利
D、 某部分施工图完成后即可开始这部分工程招标,有利于缩短建设周期
答案：D
解析：解析:2021教材P226页,每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。
A、 需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利
B、 招标次数较少,对进度控制有利
C、 无法做到边设计边施工.对进度控制不利
D、 某部分施工图完成后即可开始这部分工程招标,有利于缩短建设周期
答案：D
解析：解析:2021教材P226页,每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。
A. 材料消耗定额
B. 建筑工程定额
C. 装饰装修工程定额
D. 市政工程定额
解析：解析:2021教材P58页材料消耗定额属于建设工程定额按照所反映的生产要素消耗内容的分类。
A. 加固处理
B. 限制使用
C. 不进行处理
D. 报废处理
解析：解析:2021教材P180页 当土程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求 ,而又无法返工处理的情况下,不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:2021教材P123页年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 施工本身造成的停工时间
B. 非施工本身造成的停工时间
C. 低负荷下的工作时间
D. 不可避免的无负荷工作时间
解析：解析:2021教材P62页在必需消耗的工作时间里,包括有效工作,不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。
A. 进行进度计划系统结构分析
B. 进行项目结构分析
C. 编制各级进度计划
D. 确定工作编码
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:2021教材P260页 监理人在收到承包人工程变更的书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到书面建议后的14天内做出变更指示。
A. 施工可以在项目设计阶段未结束前进行,缩短建设周期
B. 施工总承包合同一般只实行单价合同
C. 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
D. 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。2.进度控制(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。
A. 项目管理目标责任书中规定的职责
B. 按规定完善工程资料
C. 收集工程资料,准备结算资料,组织工程竣工验收
D. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中,而应成为独立的管理系统
B. 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
C. 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
D. 有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
解析：解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则,环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中
A. 索赔报告的及时性
B. 索赔事件的真实性
C. 干扰事件的责任分析
D. 索赔理由分析
E. 索赔证据分析
解析：解析:2021教材P265页 对对方索赔报告的反击或反驳,一般可以从以下几个方面进行:①索赔要求或报告的时限性;②索赔事件的真实性;③干扰事件的原因、责任分析;④索赔理由分析;⑤索赔证据分析;⑥索赔值审核。
