A、 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B、 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C、 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D、 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E、 项目的筹划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
答案：DE
解析：解析:2021教材P2页1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A、 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B、 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C、 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D、 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E、 项目的筹划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
答案：DE
解析：解析:2021教材P2页1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A. 需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利
B. 招标次数较少,对进度控制有利
C. 无法做到边设计边施工.对进度控制不利
D. 某部分施工图完成后即可开始这部分工程招标,有利于缩短建设周期
解析：解析:2021教材P226页,每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。
A. 深基坑工程
B. 起重吊装工程
C. 脚手架工程
D. 高大模板工程
E. 拆除、爆破工程
解析：解析:2021教材P199页对前款所列中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
A. 可行性研究的工作进度
B. 设计工作进度
C. 招标工作进度
D. 施工前准备工作进度
E. 工程施工和设备安装工作进度
解析：解析:2021教材P128页在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 建筑材料和有关设备的质量
B. 设计文件的质量
C. 施工环境的质量
D. 建设单位的决策质量
解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量原文是质量目标不仅各个分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
A. 项目负责人
B. 项目总工程师
C. 监理人
D. 发包人代表
解析：解析:2021教材P234页,发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
A. 可调整非关键的工作的开工时间以控制实际成本支出
B. 全部工作必须按照最早开始时间安排
C. 全部工作必须按照最迟开始时间安排
D. 可缩短关键工作的持续时间以降低成本
解析：用时间一成本累计曲线编制成本计划是一种常用的施工进度管理方法，可以通过调整非关键工作的开工时间来控制实际成本支出。选项A正确地指出了这一点。
A. 实际施工的项目特征
B. 设计图纸的项目特征
C. 招标工程量清单
D. 暂估价
解析：解析:2021教材P78页承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程,若在合同履行期间,出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目的工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价,调整合同价款。
A. 展开工程项目的施工作业技术活动
B. 对计划实施过程进行科学管理
C. 确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案
D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
解析：解析:2021教材P159页 计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。质量管理目标的确定,就是根据项目自身特点,针对可能发生的质量问题、质量通病,以及与国家规范规定的质量标准的差距,或者用户提出的更新、更髙的质量要求,确定项目施工应达到的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管]标所采取的具体措施和实施步骤。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。
A. 借鉴流水线的经验
B. 实现建设生产过程的组织集成化
C. 克服由于设计与施工的集成致使投资增加
D. 加快施工进度
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A. 缩短持续时间对综合效益影响不大
B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大
C. 缩短持续时间所需增加的费用最小
D. 有充足的备用资源
解析：解析:2021教材P148页当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
