A、 合同结构图
B、 编码结构图
C、 项目结构图
D、 项目组织结构图
答案:A
解析:解析:2021教材P13页项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022合同结构反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
A、 合同结构图
B、 编码结构图
C、 项目结构图
D、 项目组织结构图
答案:A
解析:解析:2021教材P13页项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022合同结构反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
A. 施工单位因兼并重组导致隶属关系发生变化
B. 生产工艺和技术发生变化
C. 应急组织指挥体系发生调整
D. 周围环境发生变化,形成新的重大危险源
E. 施工单位项目负责人发生变化
解析:解析:2021教材P209页有下列情形之一的,应急预案应当及时修订1.施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;2.生产工艺和技术发生变化的;3.周围环境发生变化,形成新的重大危险源的;4.应急组织指挥体系或者职责已经调整的;5.依据法律、法规、规章和标准发生变化的;6.应急预案演练评估报告要求修订的;7.应急预案管理部门要求修订的。E项错误
A. 安全预评价
B. 专项施工方案专家论证
C. 政府安全生产监督检查
D. 安全检查制度
解析:解析:2021教材P201页安全预评价是在建设工程项目前期,应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性,危害性进行预测性评价
A. 工程施工技术管理资料
B. 工程施工质量验收资料
C. 设计资料
D. 工程施工质量控制资料
E. 竣工图
解析:解析:2021教材P285页 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分,分别是工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图和工程施工质量验收资料。
A. 质量保证体系是为了不断提高产品质量,供用户满意
B. 在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段
C. 质量保证体系是企业外部的一种管理手段
D. 质量保证体系的关键在于竣工验收阶段的质量控制
解析:解析:2021教材P157页 一、质量保证体系的概念,质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。
A. 编制施工进度计划
B. 收集施工进度计划数据
C. 落实施工管理组织
D. 将实际数据与进度计划对比
解析:解析:2021教材P149页施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划的实施过程中,跟踪检查,收集实际进度数据之后紧接着的是将实际数据与进度计划进行比较。
A. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
B. 观感质量验收应符合建设单位要求
C. 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样结果应符合有关规定
D. 分部工程(子分部)所含分项工程的质量均应验收合格
E. 质量控制资料应完整
解析:解析:2021教材P171页 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;2.质量控制资料应完整;3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;4.观感质量验收应符合要求。
A. 承包人发出变更意向书,监理人提出书面变更建议
B. 书面变更建议应该在收到变更意向书28天内提出
C. 变更与否,监理人要与发包人共同研究确认
D. 变更指示应在收到变更书面建议的28天做出
解析:解析:2021教材P260页 “监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示”。
A. 质量手册
B. 质量计划
C. 工程承包合同
D. 程序文件
解析:解析:2021教材P157页项目施工质量保证体系要有明确的目标,并符合项目质量总目标的要求,要以工程承包合同为基本依据。
A. 制定事故处理方案
B. 事故处理
C. 事故处理的鉴定验收
D. 提交处理报告
E. 修补、加固、返工或报废
解析:解析:2021教材P179页 施工质量事故处理程序为:事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。选项E为事故处理的方法。
A. 组织或参与编制项目管理实施规划
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 主持项目管理机构工作
D. 参与选择大宗资源的供应单位
E. 对资源进行动态管理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目经理的职责。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目经理的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。主持项目管理机构工作、参与选择大宗资源的供应单位均属于项目经理的权限。