A、 可能有多个矛盾的指令源
B、 有横向和纵向两个指令源
C、 能促进管理专业化分工
D、 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
答案：D
解析：解析:2021教材P14页线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性指令系统来源于军事系统。优点是能够保证系统的安全性,指令的唯一性。缺点是缺乏沟通,线性的指令长度过长,造成组织系统运行的困难。
A、 可能有多个矛盾的指令源
B、 有横向和纵向两个指令源
C、 能促进管理专业化分工
D、 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
答案：D
解析：解析:2021教材P14页线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性指令系统来源于军事系统。优点是能够保证系统的安全性,指令的唯一性。缺点是缺乏沟通,线性的指令长度过长,造成组织系统运行的困难。
A. 计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
B. 因发包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C. 因承包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
D. 计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
解析：解析:2021教材P80页因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 管理职能分工表
解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 概算指标
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
解析：解析:2021教材P58页施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是工程建设定额中的基础性定额。
A. 施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013关专业验收规范检查验收应达到优良
B. 施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013关专业验收规范检查验收应达到合格
C. 全国和地方(部门)的建设主管部门或行业协会设立的“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”
D. 以“某某杯”命名的各种优质工程奖
解析：解析:2021教材P153页施工质量达到的最基本的要求是:施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范检查验收合格
A. 战争或内乱
B. 组织沟通不畅
C. 人力不足
D. 合同风险
E. 地震或洪水
解析：解析:2021教材P150页,为实现施工进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:①组织风险;②管理风险;③合同风险;④资源(人力、物力和财力)风险;⑤技术风险等。
A. 双代号网络计划
B. 单代号网络计划
C. 双代号时标网络计划
D. 单代号时标网络计划
E. 单代号时标搭接网络计划
解析：解析:2021教材P135页我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号时标搭接网络计划。
A. 单体工程施工进度计划
B. 企业计划
C. 施工总进度方案
D. 工程项目管理
解析：解析:2021教材P131页施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
A. 使用阶段
B. 决策阶段
C. 设计阶段
D. 实施阶段
解析：解析:2021教材P3页从图2Z101011可以知道编制项目建议书属于项目的决策阶段。
A. 36
B. 46
C. 56
D. 66
解析：解析:2021教材P79页价格调整公式。1000(0.2+0.8×0.4×1.1+0.8×0.2×1.15+0.8×0.4)=1056再1056-1000=56万元
A. 施工预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
D. 施工图预算是施工企业签发作者务单,进行经济核算的依据
解析：解析:2021教材P104页 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
