A、 编制管理职能分工表
B、 编制项目管理任务分工表
C、 绘制组织结构图
D、 绘制工作流程图
答案:B
解析:解析:2021教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A、 编制管理职能分工表
B、 编制项目管理任务分工表
C、 绘制组织结构图
D、 绘制工作流程图
答案:B
解析:解析:2021教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 技术
B. 组织
C. 经济
D. 合同
解析:解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施:如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施:如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施:如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施:如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 改进施工方法
B. 调整项目管理工作流程组织
C. 调整进度控制的方法和手段
D. 选择高效的施工机具
E. 调整项目管理任务分工
解析:解析:2021教材P28页 技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计,改进施工方法、和改变施工机具等。
A. 数据处理
B. 点对点信息技术
C. 实现工程管理信息化
D. 信息处理工作平台
解析:解析:2021教材P279页 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
A. 第一类危险源是第二类危险源发生的前提
B. 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
C. 第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度
D. 第二类危险源出现的难易,决定事故发生的可能性大小
解析:解析:2021教材P202页事故的发生是两类危险源共同作用的结果,第一类危险源是事故发生的前提,第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中,两类危险源相互依存,相辅相成。第一类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第二类危险源出现的难易,决定事故发生可能性的大小。
A. 服务性
B. 公平性
C. 独立性
D. 科学性
解析:解析:2021教材P41页公平性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公平性。
A. 业主
B. 总监理工程师
C. 监理单位技术负责人
D. 专业监理工程师
解析:解析:2021教材P44页监理规划编制完成后,必须经监理单位技术负责人审核批准。
A. 暂列金额
B. 文明施工费
C. 总承包服务费
D. 暂估价
E. 计日工
解析:解析:2021教材P69页其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 设计单位
解析:解析:2021教材P239页 覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;
A. 工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程
B. 归档文件可以为复印件,但必须加盖单位印章
C. 竣工图可以利用施工图改绘
D. 工程文件使用碳素墨水书写
解析:解析:2021教材P292页 归档文件的质量要求:1.归档的文件应为原件。2.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3.工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。4.工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5.工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。6.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国家标准图幅。7.工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。8.所有竣工图均应加盖竣工图章。9.利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据。
A. 总经理可直接向设计单位下达指令
B. 总经理可直接向项目经理下达指令
C. 总经理必须通过业主代表下达指令
D. 业主代表可直接向施工单位下达指令
解析:解析:2021教材P17页线性组织结构,图2Z101022-9所示是个线性组织结构的项目组织结构图示例。在线性组织结构中,每一个工作部门只有唯一的上级工作部门,其指令来源是唯一的。在图2Z101022-9所示中表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令,总经理必须通过业主代表下达指令;而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令,他必须通过项目经理下达指令,否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方(如图2Z101022-9所示的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理,这有利于项目的顺利进行。