A、 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定
B、 施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量
C、 监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量不得视为承包人实际完成的工程量
D、 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料
E、 监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P75页工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定,A正确;施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量,B正确承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料,D正确。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量,E正确监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款,C错误
A、 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定
B、 施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量
C、 监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量不得视为承包人实际完成的工程量
D、 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料
E、 监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量
答案：ABDE
解析：解析:2021教材P75页工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定,A正确;施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量,B正确承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料,D正确。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量,E正确监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款,C错误
A. 在运往工地过程中材料的损耗量
B. 直接使用在工程实体上的材料的净用量
C. 在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
D. 在施工现场出现的不合格材料的数量
E. 在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
解析：解析:2021教材P61页材料在运往工地途中的损耗量应计入材料价格;材料定额消耗量中除净用量外只能包括施工现场范围内材料在运输和施工操作过程中的必要工艺损耗量,而选项D则不符合上述要求。
A. 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻
B. 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻
C. 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
D. 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻
解析：解析:2021教材P139页最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻。
A. 加强施工任务单的管理
B. 编制施工成本控制工作计划
C. 寻求施工过程中的索赔机会
D. 确定最合适的施工机械方案
解析：解析:2021教材P100页施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。
A. 完整
B. 时限
C. 形式
D. 全面
解析：解析:2021教材P228页 招标信息的修正需要遵循的原则有:时限、形式和全面。
A. 严重的自然灾害等不可抗力的原因而引发的事故
B. 质量管理措施落实不力的原因而引发的事故
C. 不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故
D. 中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故
解析：解析:2021教材P175页 管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。
A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具的
C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E. 任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
解析：解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 监理单位
B. 政府质量监督部门
C. 建设单位
D. 施工企业
解析：解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
A. 项目施工总进度计划
B. 项目施工年度计划
C. 项目月度施工计划
D. 企业旬施工生产计划
解析：解析:2021教材P133页项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。
A. 某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标
B. 对降低工程造价有利
C. 多数情况下,由业主方与分包方直接签约
D. 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责
E. 多数情况下,由施工总承包管理单位与分包人签约,降低了业主方的风险
解析：解析:2021教材P226页 1.费用控制(1)某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据;(2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利;(3)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业王承担的风险之一(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 勘测单位
解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网, 进行工程定位和标高基准的控制。
