104.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),企业管理费里面的税金是指企业按规定缴纳的()等。

解析：解析:2021教材P12页项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则:考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。

解析：解析:2021教材P133页针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

解析：解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

解析：解析:2021教材P212页施工单位的事故处理:(1)事故现场处理(2)事故登记(3)事故分析记录(4)要坚持安全事故月报制度。

解析：解析:2021教材P39页风险管理正确的工作流程是:风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。

解析：解析:2021教材P104页 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。

解析：解析:2021教材P141页总时差等于其:早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即为总时差最小的工作。⑴关键工作:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

解析：解析:2021教材P39页组织风险包括:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。而施工机械和施工方案方面的风险属于技术风险。

解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理,是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准,他只是一个工作岗位的名称;项目经理常驻施工现场;不能同时在两个项目中任职;此外,过分强调项目部的独立性会产生太多问题。

解析：解析:2021教材P55页公式台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)/耐用总台班数,换算一下,机械预算价格=台班折旧费*耐用总台班数/(1-残值率)预算价格设为X,则x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240万元,所以X=240/0.95=252.63