40.某土方工程,某月计划开挖160000m3,合同单价85元/m3,至月底实际完成土方量为180000m3,实际单价72元/m3,则该土方工程的以工作量表示的进度偏差( )为()万元。

解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。

解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。

解析：解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。E错误。该表有如下特点:(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作。

解析：解析:2021教材P149页,进度计划的调整应包括下列内容:①工程量的调整;②工作起止时间的调整;③工作关系的调整;④资资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

解析：解析:2021教材P185页 环境管理体系要求的构成要素包括总要求、环境方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中,实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;信息交流;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。

解析：解析:2021教材P13页企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E,但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系,因此,选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具。

解析：解析:2021教材P258页 在合同跟踪的对象中,承包的任务包括工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少。

解析：解析:2021教材P64页《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。

解析：解析:2021教材P199页安全技术措施计划编制可以按照“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”的步骤进行。