14.施工企业准备现场材料、签发任务书、进行经济核算的依据是()。

解析：解析:2021教材P128页在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。

解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

解析：解析:2021教材P181页 不作处理:出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。例如,某一结构构件截面尺寸不足,或材料强度不足,影响结构承载力,但按实际情況进行复核验算后仍能满足设计要隶的承载力时,可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数,应谨慎处理。

解析：解析:2021教材P227页,组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

解析：解析:2021教材P246页 一、工程承包人的主要义务1、组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;2、完成劳务分包人施工前期的下列工作:(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应,通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。选项A正确。3、负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。选项C错误。4、负责工程测量定位,沉降观测,技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。选项E正确5、按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6、按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。保险4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支会保险费用。选项B错误。

解析：解析:2021教材P8页组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

解析：解析:2021教材P195页安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。

解析：解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故是指造成30人以上死亡,或100人以上重伤,或一亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或50人以上100人以下重伤,或5000万元以上一亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指3人以上10人以下死亡,或10人以上50人以下重伤,或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指3人以下死亡或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故 该等级划分所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。

解析：解析:2021教材P214页 临时建筑物、构筑物,包括办公用房、宿舍、食堂、卫生局及化粪池、水池兼用砖砌。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁、满足消防要求。集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于2㎡,适当分隔,防潮,通风,采光性能良好。严禁使用电炉和明火烧煮食物

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。