A、 发包人应在收到报告后14天内核实,并将核实结果通知承包人
B、 发包人未到约定时间内进行核实的,承包人应重新计量
C、 发包人在未通知承包人且承包人未参加的情况下进行现场计量核实,计量结果有效
D、 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告
答案：D
解析：解析:2021教材P75页1.承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量。监理人对工程量有异议的,有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人应协助监理人进行复核或抽样复测,并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。
A、 发包人应在收到报告后14天内核实,并将核实结果通知承包人
B、 发包人未到约定时间内进行核实的,承包人应重新计量
C、 发包人在未通知承包人且承包人未参加的情况下进行现场计量核实,计量结果有效
D、 承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告
答案：D
解析：解析:2021教材P75页1.承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量。监理人对工程量有异议的,有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。承包人应协助监理人进行复核或抽样复测,并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。
A. 定额管理费
B. 定额人工费
C. 定额人工费和机械费
D. 定额人工费和材料费
解析：解析:2021教材P55社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础,根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。
A. 自主
B. 按规定
C. 按签证
D. 按合同
解析：解析:2021教材P56页总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。
A. 风险管理
B. 合同管理
C. 施工管理
D. 核实已完成工程量
解析：解析:2021教材P253页 采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。
A. 20
B. 30
C. 10
D. 28
解析：解析:2021教材P200页施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
A. 检验试验费
B. 环境保护费
C. 工程定位复测费
D. 脚手架工程费
解析：解析:2021教材P52页根据《建筑安装工程费用项目组成》,措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费,新增(5)建筑工人实名制管理费”)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等9项。检验试验费属于企业管理费。
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 分解项目目标
D. 收集实际数据
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。
第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。因此,正确选项是C。
A. 项目组织和项目控制
B. 项目策划和项目组织
C. 项目策划和项目控制
D. 项目控制和项目协调
解析：解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
A. 14天
B. 7天
C. 28天
D. 21天
解析：解析:2021教材P248页,工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A. 将工程进度目标逐层分解
B. 定期比较工程进度的实际值与计划值
C. 收集工程进度实际值
D. 确定进度控制周期
解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。
