A、 承包人
B、 发包人
C、 承发包双方
D、 招标代理机构
答案:C
解析:解析:2021教材P82页对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划’在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同
A、 承包人
B、 发包人
C、 承发包双方
D、 招标代理机构
答案:C
解析:解析:2021教材P82页对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划’在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同
A. 所含分项工程的质量均验收合格
B. 质量控制资料完整
C. 工程施工符合设计文件的要求
D. 观感质量验收符合要求
解析:解析:2021教材P171页 分部工程质量验收合格应符合下列规定:①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的验收和抽样检测结果符合有关规定;④观感质量验收应符合要求。C项,工程施工符合设计文件的要求为施工项目竣工验收的要求。
A. 可行性研究的工作进度
B. 设计工作进度
C. 招标工作进度
D. 施工前准备工作进度
E. 工程施工和设备安装工作进度
解析:解析:2021教材P128页在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。选项A中,可行性研究属项目决策阶段的工作内容。
A. 施工单位技术负责人和总监理工程师
B. 专职安全生产管理人员和专业监理工程师
C. 建设单位负责人和总监理工程师
D. 施工企业项目经理和现场监理工程师
解析:解析:2021教材P199页依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 可在通用合同条款中确定
B. 可在专用合同条款中约定
C. 可按承包人提出的有关方案
D. 可按发包人提出的有关方案
解析:解析:2021教材P260页 “承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的,发包人可按国家有关规定在专用条款中约定给予奖励”。
A. 零污染原则
B. 污染者付费原则
C. 预防为主、防治结合原则
D. 经济建设与环境保护协调发展原则
E. 依靠群众保护环境原则
解析:解析:2021教材P215页 一共四条,经济建设与环境保护协调发展的原则,预防为主,防治结合,综合治理的原则依靠群众保护环境的原则环境经济责任原则,即污染付费的原则
A. BCWP>ACWP>BCWS
B. BCWS>BCWP>ACWP
C. ACWP>BCWP>BCWS
D. BCWS>ACWP>BCWP
解析:解析:2021教材P112页费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。若CV小于0,则ACWP大于BCWP;SV大于0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。
A. 概算成本
B. 投标报价
C. 施工预算
D. 实际成本
解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本。目标成本来自施工预算
A. 项目总进度规划
B. 投资计划年度分配表
C. 建设方案论证和可行性分析
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析:解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 设计方
B. 施工单位项目经理
C. 施工单位技术负责人
D. 监理工程师
解析:解析:2021教材P165页,材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”,下周)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
A. 加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B. 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C. 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D. 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析:解析:2021教材P100页选项A属于组织措施的内容,选项E属于技术措施的内容。