33.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起()天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。

解析：解析:2021教材P219页 在人口密集区进行较强噪声施工时,须严格控制作业时间,一般避开晚10时到次日早6时的作业。

解析：解析:2021教材P7页建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

解析：解析:2021教材P159页 质量管理原则六循证决策:基于数据和信息分析的和评价的决策,更有可能产生期望的结果

解析：解析:2021教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案,,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式的特点。【选项分析】“施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调”正确,由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。“一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同”错误、“一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大”正确,一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利。“各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量”正确,各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。“由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可”错误,每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

解析：解析:2021教材P27页由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制,所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

解析：解析:2021教材P263页 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。

解析：解析:2021教材P212页建设主管部门应当依照有关法律法规的规定,对因降低安全生产条件导致事故发生的単位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚。

解析：解析:2021教材P158页 施工质量工作计划主要包括:质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限;采用特定的程序、方法和工作指导书;重要工序的试验、检验、验证和审核大纲;质量计划修订程序;为达到质量目标所采取的其它措施。

解析：解析:2021教材P122页(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。实际成本是实际发生的工料机等的费用;预算成本来自投标报价;目标成本是来自施工预算。成本的实际偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得的。