A、 按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量
B、 承包人在履行合同义务中应予完成的实际工程量
C、 设计文件结合不同施工方案确定的工程量均值
D、 工程实体量和损耗量的合计
答案:A
解析:解析:2021教材P64页招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标价的共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
A、 按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量
B、 承包人在履行合同义务中应予完成的实际工程量
C、 设计文件结合不同施工方案确定的工程量均值
D、 工程实体量和损耗量的合计
答案:A
解析:解析:2021教材P64页招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标价的共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
A. 总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 旬进度跟踪报告
D. 月进度控制报告
E. 年度进度控制报告
解析:解析:2021教材P30页 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ③①②④
D. ③①④②
解析:解析:2021教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括:⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划⑵组织施工进度计划的实施⑶施工进度计划的检查与调整。
A. 自我学习
B. 执行控制程序
C. 监测
D. 不符合、纠正和预防措施
解析:解析:2021教材P193页 体系运行是按照已建立体系的要求进行实施,其实施的重点是围绕培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等活动推进体系的运行工作
A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
解析:解析:2021教材P2页自项目开始至项目完成指的是项目的实施期,项目策划指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 超前15万元
B. 延误35万元
C. 超前20万元
D. 延误30万元
解析:解析:2021教材P112页 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划-工作预算费用(BCWS)=150-185=-35万元,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。故该工程的进度偏差延误35万元。
A. 关键线路法
B. 实际费用法
C. 总费用法
D. 修正的总费用法
解析:解析:2021教材P86页费用索赔的计算方法主要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。该方法是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值,然后将各个项目的索赔值汇总,即可得到总索赔费用值。这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用,故也称额外成本法。在这种计算方法中,需要注意的是不要遗漏费用项目
A. 人
B. 机械
C. 资金
D. 环境
E. 材料
解析:解析:2021教材P154页,影响施工质量的主要因素影响施工质量的主要因素有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面,即4M1E。
A. 冷拉试验
B. 混凝土试块坍落度试验
C. 混凝土试块抗压试验
D. 超声波探伤
解析:解析:2021教材P163页 无损检测。利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。
A. 工程量偏差在15%以内,采用已标价项目的综合单价
B. 工程量增加15%以上时,增加部分的综合单价应予调高
C. 当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低
D. 工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的综合单价应予调高
E. 工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的综合单价应予调低
解析:解析:2021教材P78页综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%时,综合单价的调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
A. 分配工程项目的各种利益
B. 进行资源动态管理
C. 组织或参与编制项目管理规划大纲
D. 主持工程竣工验收
E. 建立各类专业管理制度,并组织实施
解析:解析:2021教材P35页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。