76.根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文),施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗,应计入()。

解析：解析:2021教材P185页 职业健康安全管理体系标准的结构系统采用PDCA循环管理模式,由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式,体现了持续改进的动态管理思想。

解析：解析:2021教材P222页 实行施工平行承发包的特点如下:(1)费用控制:对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低,对合同双方的风险也相对降低;每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利;对于业主,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。(2)进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制:对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理:业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。(5)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;业主要负责所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利;业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

解析：解析:2021教材P18页二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

解析：解析:2021教材P112页赢得值(挣值)法的计算方法分析本题,按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000,为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000,为正值,费用节支。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：解析:2021教材P279页 “信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。”

解析：解析:2021教材P265页 “如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有:(1)抓对方的失误,直接向对方提出索赔,以对抗或平衡对方的索赔要求,以求在最终解决索赔时互相让步或互不支付;(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析。找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,所配置不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或者少受损失”

67.采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示,正确的是( )。

解析：解析:2021教材P112页1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

解析：解析:2021教材P14页因此每一个工作部门可能得到其直接或者非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

解析：解析:2021教材P137页在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。