9.电梯整机安装验收要求有( )。
A. 动力电路必须有过载保护装置
B. 限速器必须与其型式试验证书相符
C. 轿厢应载有均匀分布的120%额定载重量
D. 轿厢分别在空载、额定载荷工况下试验
E. 按产品设计规定的每小时启动次数和负载持续率各运行100次
解析：解析:2021新教材P180知识点:电梯工程的验收要求。选项C,轿厢应载有均匀分布的125%额定载重量;选项E,按产品设计规定的每小时启动次数和负载持续率各运行1000次。
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1.阀门与管道以焊接方式连接时,阀门应(),焊缝底层宜采用氩弧焊。
A. 开启
B. 隔离
C. 关闭
D. 拆除阀芯
解析：解析:【内容考查】阀门安装【选项分析】当阀门与金属管道以法兰或螺纹方式连接时,阀门应在关闭状态下安装;以焊接方式连接时,阀门应在开启状态下安装,对接焊缝底层宜采用氩弧焊,且应对阀门采取防变形措施。
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1.长输电线路大跨越挡距之间测量,通常采用的方法有()。
A. 钢盘尺测量法
B. 全站仪测距法
C. 电磁波测距法
D. 激光仪测量法E解析法
解析：解析:【内容考查】长距离输电线路钢塔架(铁塔)基础施工的测量【选项分析】大跨越档距测量。在大跨越档距之间,通常采用电磁波测距法或解析法测量。
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1.室内排水管道施工程序中,管道支架安装前应进行的工作是( )。
A. 配合土建预留、预埋
B. 管道测绘放线
C. 管道支架制作
D. 管道加工预制
解析：解析:【内容考查】室内排水管道施工程序【选项分析】室内排水管道施工程序:施工准备→材料验收→配合土建预留、预埋→管道测绘放线→管道支架制作→管道加工预制→管道支架安装→管道及器具安装→系统灌水试验→系统通水、通球试验。
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36.在下列管理中,属于绿色施工管理内容方面的有( )。
A. 规划管理
B. 实施管理
C. 评价管理
D. 安全管理
E. 质量管理
解析：解析:2021新教材P280绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。
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1.临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制,()审核,经主管部门批准后实施。
A. 电气工程师
B. 项目技术负责人
C. 项目经理
D. 监理工程师
解析：解析:【内容考查】临时用电施工组织设计的编制【选项分析】临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制,项目部技术负责人审核,经主管部门批准后实施。
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1.分包单位()必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技术交底。
A. 项目经理
B. 技术负责人
C. 质量负责人
D. 监理工程师
解析：解析:【内容考查】施工技术交底的责任和要求【选项分析】分包单位技术负责人必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技术交底。
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1.常用作垂直埋设的人工接地体有( )。
A. 镀锌角钢
B. 镀锌钢管
C. 镀锌圆钢
D. 底板钢筋
E. 桩基钢筋
解析：解析:【内容考查】金属接地体(极)的施工技术要求【选项分析】垂直埋设的金属接地体一般采用镀锌角钢、镀锌钢管、镀锌圆钢等。镀锌钢管的壁厚不小于2.5mm,镀锌角钢的厚度为4mm,镀锌圆钢的直径不小于14mm,垂直接地体的长度一般为2.5m。
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1. 某施工企业总承包年产100万t宽厚板轧制生产线的板坯加热炉车间和热轧制车间的土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,各能源介质管道施工等,在施工中,临时生活设施与电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;因为工期太紧,总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设进度,征得监理工程师同意后,将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装,总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。问题:1.本工程中应编制哪些施工组织设计?2.本工程中应编制哪些施工方案?3.车间内桥式起重机安装前分包商还应进行哪些交底?
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1.【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100工,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并据此向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。【问题】1.事件一中,安装公司提出超量100工的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。
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