【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主题材料H型钢由建设单位供货.根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程.施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批.钢结构屋架为桁架,跨度30m,上弦为弧线形,下旋为水平线,下旋为水平线,下弦安装标杆高危21m.单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装.施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台.根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t.项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案.监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行.在施工过程中发生了如下事件:事件一:监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行.事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录.建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工.施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工.事件三:监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况.追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口.为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划,为此监理工程师要求整改.【问题】1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由那些人审核签字?2.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由.施工单位对这批H型钢还应做出那些检验工作?3.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?

在招投标过程中,下列时间说法错误的是( ).

投标决策的后期阶段主要工作是( ).

【背景资料】某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同.安装公司进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容,江水热源泵机组复用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边,DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工,空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工.安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工.按施工进度计划,安装公司及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求.设备材料达到施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验,空调工程按施工程序实施,空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工.【问题】(1)A、B专业公司进场后,应向安装公司项目部提供哪些资料?(2)本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?(3)空调供回水管主要需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?

背景资料西南安装工程公司承建某商场机电安装工程,由于业主急于开业,经业主同意,西南安装工程公司在没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用.在保修期内,该工程的计算机房由业主供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失.为此,业主发生安装工程质量投诉,经查业主供的冷冻水柔性接管产品质量问题,西南安装工程公司安装时亦没有检查,为此双方经协商,确定各自的经济责任,由西南安装工程公司负责返工更换.经返工更换新型柔性接管后,运行正常.鉴于上述产品质量问题,业主向施工单位提出全部更换的要求.【问题】1.接到用户投诉后,施工单位应怎样处理?2.上述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3.防排烟系统如何测定和调整?4.材料进场验收有何要求?

【背景资料】西北机电安装工程公司承建某商住楼机电安装工程,由于急于使用,没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用.在保修期内,该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失.为此,用户发生安装工程质量投诉,经查甲方供的冷冻水柔性接管产品质量问题,安装公司安装时亦没有检查,为此经协商,确定各自的经济责任,由施工单位负责返工更换.经返工更换新型柔性接管后,运行正常.鉴于上述产品质量问题,用户向施工单位提出全部更换的要求.【问题】1.接到用户投诉后,施工单位应怎样处理?2.上述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3.由施工单位全部返工更换后,运行正常,应进行什么性质的回访?为什么?4.防排烟系统如何测定和调整?5.材料进场验收有何要求?

【背景资料】某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场.其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币.安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用.项目部施工准备工作用去了5d.当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工.项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d.进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d.变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档.【问题】1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?2.原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?3.写出该工程项目中,变压器的施工程序.4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?

【背景资料】某机电公司承建某四星级宾馆的机电安装工程任务.该工程的设计单位在设计中选用多项新材料(如卫生间节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管等)和节能型燃气锅炉等.整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用,也可能分别设置.根据实际由机电公司和设计院商定.该工程于2011年9月竣工,并投入使用.该公司工程部编制了工程回访计划,定于2012年第一季度对业主采用电子信箱信息传递方式,将一份顾客满意度信息调查表给顾客.业主反馈回来的调查表中,反映卫生间的节能灯经常被烧坏,起不到节能效果,反而增加费用开支;冬季有几个房间通风空调送热风不稳定等意见,顾客评价为一般.【问题】1.该工程竣工并投入使用后的服务工作有哪些?2.以电子信箱信息传递方式是否适当?回访时机是否合适?3.该工程回访的主要内容有哪些?4.业主反馈信息中的意见应如何处理?5.整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求?

【背景资料】某城市规划在郊区新建一座车用燃气加气总站(压缩天然气CNG).项目报建审批手续完善,采取土建和安装工程施工总承包模式.建设单位通过相关媒体发布公开招标信息,按招标投标管理要求选定具有相应资质的A施工单位.签订施工合同后,建设单位指定B专业公司分包储气井施工.A单位将土建工程的劳务作业发包给C劳务分包单位.工程实施过程中,A单位及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、施工进度统计报表、工程款支付申请、竣工验收报告等文件资料,并指派专人负责对分包单位进行全过程管理.消防设施检测单位对采用共用接地装置的消防控制室主机进行技术测试时,在基础槽钢处实测接地电阻值为1.5Ω.由于测试时有不合格项,为此向A单位提出整改要求,项目部认真分析原因,并及时整改,顺利通过消防部门验收.【问题】1.签订合同,A施工单位应审核B专业公司哪些证明文件?2.根据流程图,工艺管道试压宜采用什么介质?3.分析检测单位提出不合格项整改要求的原因.

【背景资料】某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/d水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同.合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求.其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等.施工过程中发生下列事件:事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照.其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍.为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议.事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商.事件四:回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑.【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4.事件四的施工程序存在哪些问题?

【背景资料】某施工单位承包日产2000吨水泥干法生产线的安装工程,为使该项目建成项目管理的样板,派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子.项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道,规范现场人员行为,合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施,加强对场容场貌的管理.由于现场文明施工管理措施到位,有力保证了现场安全与环境管理,促进了工程进度、保证了工程质量,烘炉工作进展顺利,为按合同约定如期点火打下了良好基础.【问题】1.建立安全绿色通道的核心是什么?在吊装作业区采取哪些措施?2.进场入口管理应属于文明施工管理的哪个范畴?应如何规划?3.对易燃易爆物品的管理应怎样规划?4.应如何规范现场施工作业人员的行为?5.简述烘炉的技术要求.