1.空调开式冷却水系统工作压力为0.9MPa,试验压力为()。

20.下列石化设备中,属于换热设备的有( )。

1.【背景资料】某业主单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。施工期间,发生了如下事件:1.由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d。2.按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d。【问题】1.编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?2.事件1中,需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?3.事件2中,需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式?4.分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。5.在现场组装轴流风机时,应注意哪些问题?

17. 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。问题:1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。

14. A安装公司中标承建某制药厂生产线设备的安装,双方签订了承包合同,其中包括设备采购和运输由建设单位负责,安装标准执行设备制造商的技术标准,合同约定工期6个月,定于8月1日开工。生产线的土建工程由B公司承包。开工后发生如下事件:事件一,生产线的全部设备由国外引进,在运输过程中,遇到台风,延迟了3天到达施工现场。因已开工,A公司提出了费用和工期索赔。事件二,A公司在设备验收中,发现土建设备基础和设计图纸不符,因设备基础返工,造成了人员窝工及工期延误,A公司向B公司提出费用和工期索赔。事件三,施工过程中,A公司按照我国同规模、同类型产品的技术标准进行施工,遭到监理公司制止,重新找平找正多花费用2万元,延误工期2天,遂向建设单位进行费用和工期索赔。事件四,施工过程中,建设单位要求提前一个月竣工,要求A公司赶工,A公司增加人员和装备,昼夜施工,实现了建设单位提出的提前一个月的工期目标,建设单位奖励A公司50万元,竣工结算时,A公司提出60万元赶工费的索赔,建设单位以已奖励A公司50万元为由,只答应再补10万元。问题:1.根据事件一的描述,分析A公司的索赔结果。2.事件二中,A公司向B公司索赔是否合理?说明理由。3.说明监理公司制止A公司施工的理由,并分析A公司因返工索赔的结果。4.事件四中,建设单位的做法是否正确,说明理由。

33.焊接施工检查记录至少应包括( )。

1.热力发电厂中,汽轮机是将()的旋转式原动机。

1.下列材料中,属于高分子材料的有()。

5. 某公司承建一规模较大的中成药制药厂,有两条同样的工艺生产线,设备由建设单位采购供应,其中6台萃取罐中的1台备用罐因途中运输不慎,内衬玻璃涂层被损,现场检验后退回制造厂返工重做,但由于制造工艺复杂,要在完工后3个月才能进场,该公司向建设单位提出甩项办理竣工验收,同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员返回安装配管连接,使之处于良好的备用状态,可以避免人员及机械在该厂窝工及闲置,以减少经济损失,建设单位同意办理竣工验收。问题:1.建设单位同意竣工验收的理由是什么?2.该工程竣工验收的基本程序有什么特点?3.施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐的安装实录?4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些?

1.【背景资料】某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。工程进入后期,为赶工期,采用晚间加班的办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时,通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查,发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格,同时钢管焊接变形过大,整条管成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失56000元。【问题】1.施工现场的质量检查采用了哪几种方法?2.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?3.影响施工质量的因素有哪些,是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格?4.质量事故如何界定,本案例问题应如何定性?5.质量事故处理有几种形式?本案例属于哪种?