192、不受部门限制,可以快速组合、重组、解散,形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或者服务的结构是( )。

111、凡正面难以处理的问题,你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考,换个角度看问题,也许就能找到一条解决问题的捷径,亦即所谓的(逆向思维法)。( )换位法

110、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务,该方法能全面培养管理者的能力,这就是管理人员培训方法中的(职务培训)。( )职务轮换

109、组织结构的具体模式有许多种,但其中最具有代表性的两种是(直线制)和事业部制。( ) 直线职能制

108、组织规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,(集权)程度就应高些;相反亦然。( )分权

107、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则(分权)程度较高。( )集权

106、企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取(集权)管理。( )分权

105、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成(正比)关系。( )反比

104、决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的(科学性)特征( )可行性

103、任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础,这就是决策的(目标性)特征。( )超前性

102、头脑风暴法进行预测关键是(要取得参与人员的一致意见)( )引起思维共振,产生创造性思维