75. 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?( )

66. 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须苛求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?( )

65. 不确定型决策是管理者在管理工作中经常面临的决策问题。对于这类问题,理论界提出了不同的择案标准,包括乐观原则、悲观原则、折中原则等。请问,在什么情况下,采用乐观原则和悲观原则所选择的决策方案是一致的?( )

64. “一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错。”“一件事情出错,其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么?( )

63. 某公司为提高管理水平,对公司内部的各种问题进行了梳理与分类,对那些经常发生、反复出现的问题,通过制定明确的政策、规则、程序加以规范。在以下内容中,哪一项属于政策层面的内容?( )

62. 被称为“科学管理之父”的是 。( )

61. 什么是管理?有这样几种说法:①“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”②“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”③“管理就是决策。”④“管理就是通过其他人来完成工作。⑤“管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”对于这些观点,下面哪一种判断更为科学?( )

60. 某大学曾有一段时期教员与行政人员之间总是出现矛盾,矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时,通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人,且常常就是本系或本校的毕业生,教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导,因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因,课程安排改为书面形式,并且直接邮送到每一个教员家中。此后,不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这是由于( )。( )

59. 小王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对小王的工作起到激励作用? ( )

58. 长期计划往往是( )。( )

57. 在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( ) 。( )