A、 在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者举证承担
B、 在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任
C、 在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任
D、 在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
答案：B
解析：解析:对于由用人单位掌握和管理的劳动者档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,由用人单位提供,如果用人单位不提供应当承担不利后果。
A、 在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的争议,由劳动者举证承担
B、 在劳动争议诉讼中,因用人单位解除劳动合同发生的争议,由用人单位承担举证责任
C、 在劳动争议仲裁中,劳动者不承担举证责任
D、 在劳动争议仲裁中,劳动者不能举证的,由用人单位承担不利后果
答案：B
解析：解析:对于由用人单位掌握和管理的劳动者档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,由用人单位提供,如果用人单位不提供应当承担不利后果。
A. 劳动力人口
B. 非劳动力
C. 非就业人口
D. 非经济活动人口
解析：解析:本题考查总人口。经济活动人口(劳动力人口)+ 非经济活动人口(非劳动力)= (就业者 + 失业者) + 非劳动力
A. 斯皮尔曼
B. 瑟斯顿
C. 吉尔福特
D. 加德纳
解析：解析:本题考查智力与能力。美国心理学家加德纳认为智力不是一元的而是多元的,他归纳出八种智力:逻辑—数学、语言、自然主义、音乐、空间、身体运动、社交和自知。
A. 适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度
B. 操作比较简单,对场地没有过多的要求
C. 编制成本较低
D. 表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受
解析：解析:评价中心技术方法中公文筐测试编制成本较高。不是优点,故C说法错误。
A. 劳动基准
B. 劳动合同
C. 集体合同
D. 劳动关系三方协调机制
解析：解析:劳动基准主要包括国家在工资、工时、福利、休息休假、女职工和未成年工保护、劳动安全卫生等方面所指定的最低标准,在劳动关系调整中居于基础性地位,是保障劳动者基本权益的底线。劳动合同制度是我国劳动关系调整的最基础的机制,A正确。
A. 主体适格
B. 期限合法
C. 约定明确
D. 经济补偿
解析：解析:为确保为确保竞业限制协议的有效性,应当注意的内容包括3个方面:主体适格方面、期限合法方面、经济补偿方面。
A. 企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失
B. 解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响
C. 解雇员工的成本总是会超过雇用新员工的成本
D. 解雇员工就意味着企业在员工身上付出的培训成本流失
解析：解析:根据动力需求方遇到的摩擦力,企业解雇劳动力会导致搜寻成本、筛选成本、培训成本流失,也会影响企业在未来市场上招募员工的能力。C符合题意
A. 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位之间的基本薪酬水平所作的安排
B. 完整的薪酬结构包括基本薪酬的等级数量
C. 相邻两个基本薪酬等级之间没有交叉与重叠关系
D. 强调的是职位等级的数量、不同职位等级之间的基本薪酬差距以及确定这种差距的标准
解析：解析:完整的薪酬结构包括以下几项内容:①基本薪酬的等级数量;②同一薪酬等级内部的基本薪酬变动范围(最高值、中间值以及最低值);③相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
A. 杰伊巴尼
B. 约翰 康芒斯
C. 彼得德鲁克
D. 西奥 多舒尔茨
解析：解析:比较公认的现代人力资源概念是由彼得德鲁克 于1954年在其著名的《管理的实践》一书中首先正式提出并加以明确界定的。
A. 符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
B. 弥补甄选决策失误的代价可能极高
C. 甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
D. 错误甄选的代价由组织单方面来承担
解析：解析:本题考查甄选对组织的价值与意义。人员甄选工作对于一个组织来说是非常重要的,其主要原因包括: ①组织的总体绩效在很大程度上是以员工个人的绩效为基础的,因此合适的、优秀的员工是确保组织战略目标达成的最根本保障; ②弥补甄选决策失误的代价可能极高。错误地雇用员工不仅会带来很多直接成本,(如培训成本、岗位调整成本、解雇成本),还会带来很高的机会成本耽误组织发展的良好时机而给组织带来损害甚至毁灭性的打击; ③甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害。如因为与工作或组织不匹配产生的心理成本以及不得不重新找工作造成的机会成本等。 所以D选项错误。
A. 职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值
B. 在评价过程中必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价
C. 职位评价要多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
D. 职位评价方法有非量化评价法和量化评价法两种
解析：解析:在评价过程中,必须根据职位本身的职责和任职资格条件进行评价,而不是过多考虑职位的目前任职者的能力、绩效等状况
