4、关于劳动争议处理程序的说法,错误的是( )。

解析：解析:工作实践体验法运用于员工开发的主要途径包括扩大现有职位的工作内容, 职位轮换,工作调动、晋升、降职,以及临时派遣等。

解析：解析:均衡水平模型认为,每个员工都有其典型的工作满意度水平。故C说法错误。

解析：解析:当选择将培训作为应对各种压力的对策时,组织的领导者和管理者需要考虑三个方面的因素,即组织的战略、可用的培训资源以及组织内部的支持程度。

解析：解析:职位分析的准备 ①明确职位分析的目的 ②选择和培训职位分析人员 ③选择职位分析的方法和工具 ④与组织中的相关成员进行沟通。故正确答案为A选项。

解析：解析:美国管理学家西斯克认为,当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新。

解析：解析:本题考查劳动争议的仲裁时效。 《劳动争议调解仲裁法》规定:劳动争议申请仲裁的时效期间为1年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

解析：解析:根据职位丰富化的含义,得出C正确。

解析：解析:成就需要是指个体追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点:①选择适度的风险;②有较强的责任感;③希望能够得到及时的反馈。研究表明,成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关,成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,其工作绩效较高。所以D错误。答案选择D选项。

解析：解析:组织文化的具体内容包括七个方面,即创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心和稳定性。 其中,人际导向是指组织的管理层在多大程度上,考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。 稳定性:即组织活动更重视维持现状,而不是重视成长的程度; 结果导向:即组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是手段和过程上; 注重细节:即组织期望员工做事缜密,善于分析和注意细节的程度;

解析：解析:经验判断法适用范围:适合于短期预测,对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业。