A、 30
B、 60
C、 90
D、 15
答案：A
解析：解析:就业登记与失业登记:用人单位招用劳动者或与劳动者终止或者解除劳动关系,应当到当地公共就业服务机构备案,为劳动者办理相关登记手续。用人单位招用人员后,应当于录用之日起30日内办理登记手续
A、 30
B、 60
C、 90
D、 15
答案：A
解析：解析:就业登记与失业登记:用人单位招用劳动者或与劳动者终止或者解除劳动关系,应当到当地公共就业服务机构备案,为劳动者办理相关登记手续。用人单位招用人员后,应当于录用之日起30日内办理登记手续
A. 绩效辅导
B. 绩效考核
C. 绩效反馈
D. 绩效计划
解析：解析:绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程,它是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 创新与冒险
B. 注重过程
C. 团队导向
D. 稳定性
E. 进取心
解析：解析:组织文化的内容包括:创新与冒险;注重细节;结果导向 ;团队导向 ;进取心 ;稳定性。
A. 从目标意义上看,决策完全理性
B. 决策者不知道所有备选方案
C. 对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案
D. 存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择
解析：解析:理性决策模型决策者的特征:①从目标意义上看,决策完全理性 ②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知道所有备选方案 ④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备 选方案 ⑤对于概率的计算不存在任何困难,人们选择成功概率最大的方案。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡计分卡法
C. 图评价尺度法
D. 关键事件法
解析：解析:平衡计分卡法:从存在内部逻辑关系、具有层层推动作用的四大绩效维度(即学习和成长、内部业务流程、客户以及财务)出发,首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标,然后同样进行层层分解,直到每一位员工都为实现自己在某些关键绩效指标上的目标而制订出行动计划为止
A. 杠杆法
B. 360°反馈法
C. 评价中心
D. 人格类型测试
解析：解析:360°反馈法往往与绩效评价联系在一起。在这一过程中,每一位管理者通常都要接受上级、下级、同级员工甚至客户对自己作出的评价,有时,一些普通员工也会得到其中若干不同来源的评价。这些评价的结果最终会反馈给被评价者,分析造成绩效差异的原因何在,然后制订改善绩效的下一步行动计划
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同基础、劳动合同终止、及时办理离职手续。
A. 目标
B. 过程
C. 结构
D. 结果
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn从绩效管理的角度来说,这类组织会同时关注员工的工作结果以及完成工作的过程,但是更重视结果,同时,薪酬与结果的联系往往也非常紧密。
A. 当上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时,员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源
B. 在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都不是重要的组成部分
C. 管理人员直接管辖的员工是一种特别有价值的绩效信息来源
D. 员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源
解析：解析:在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都是一个重要的组成部分。
A. 现股计划
B. 期股计划
C. 期权计划
D. 短期计划
解析：解析:期股计划:组织和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的组织股权,购股价格一般参照股权的当前价格确定,该计划同时也会对员工在购股后出售股票的期限作出规定
