A、 20%
B、 10%
C、 30%
D、 15%
答案：A
解析：解析:《劳动合同法》立法背景: 中小型非公有制企业劳动合同签订率不到20%,个体经济组织的签订率更低。
A、 20%
B、 10%
C、 30%
D、 15%
答案：A
解析：解析:《劳动合同法》立法背景: 中小型非公有制企业劳动合同签订率不到20%,个体经济组织的签订率更低。
A. 资本
B. 劳动
C. 土地
D. 企业家
解析：解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn法国政治经济学创始人萨伊提出了资本、劳动、土地三位一体的生产要素理论,即三要素论。
A. 人事管理萌芽阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 传统人事管理成熟段
解析：解析:人力资源管理发展的顺序是:人事管理萌芽阶段科学管理阶段人际关系运动阶段传统人事管理成熟段人力资源管理阶段战略性人力资源管理阶段
A. 积极的组织支持
B. 高层领导的领导行为
C. 良好的团队氛围
D. 工作参与度
E. 工作控制感
解析：解析:工作投入度的影响因素中组织方面的因素包括:①积极的组织支持,如高绩效的人力资源管理系统等;②高层领导的领导行为,如魅力型领导可以提高员工的工作投入度水平;③直接主管的支持;④良好的团队氛围等。
A. 人力资本投资的收益等于未来若干年中获得的货币收益之和
B. 在人力资本投资模型中,通常把利率作为贴现率
C. 利率越高,相同人力资本投资收益的实际价值越小
D. 内部收益率越高,人力资本投资有利可图的可能性越大
解析：解析:人力资本投资的重点在于它的未来导向性,其成本则发生在目前,则需要对目前的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。A错误。
A. 政府为学生提供无息或低息的学生贷款
B. 很多大学提供部分或全部奖学金,资助水平上升覆盖面扩大
C. 接受高等教育投资本人的能力强,用更少时间完成教育
D. 美国等国家,公立大学的学费往往低于私立大学
解析：解析:劳动者的年龄越大,市场工资水平越高,去上学放弃的机会成本越高。ABD均为直接成本。
A. 交易型领导理论
B. 改变型领导理论
C. 魅力型领导理论
D. 权变理论
解析：解析:伯恩斯把领导分为两种类型:①交易型;②改变型。其中,交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
A. 压力比较大,人力资源的招募职能必须补充组织成长和发展过程中所需要的各类人才。
B. 全方位、多类型的,需要为组织不断培养和输送具有各种不同知识和技能员工
C. 同时关注员工结果以及完成工作的过程,更为注重结果
D. 强调内部晋升,从外部招募和录用低级别职位的员工,不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位
解析：解析:培训:全方位、多类型的,需要为组织不断培养和输送具有各种不同知识和技能员工。
A. 确定问题
B. 组织诊断
C. 实行变革
D. 变革效果评估
解析：解析:组织变革程序包含以下四个步骤:(1)确定问题。当组织变得没有活力或效率低下时,管理层应当研究和分析造成这种状况的原因。确定问题可以通过情报系统所提供的信息对内外环境的变化进行分析,也可以采用心理学的调查方法,如市场调查、民意测验等。(2)组织诊断。确定问题之后,组织可借助于必要的工具和方法来对组织状况进行诊断。常用的组织诊断方法有组织问卷、职位说明书、组织结构图等。(3)实行变革。变革必然会受到来自各方面的阻力。因此,首先要进行宣传和动员,提高组织成员对变革意义的认识,尽量使全体成员都能积极参与。其次要着重研究和制订切实可行的变革计划。一般而言,变革计划制订之后需要在小范围内进行试点,待取得经验后再全面展开;(4)变革效果评估。在变革实行的过程中,必须重视对变革效果的反馈,并对反馈的结果进行研究分析,不断发现问题,以使变革顺利进行。所以答案选择C。
A. 创造性
B. 外向性
C. 和悦性
D. 公正性
解析：解析:本题考查“大五”人格理论。公正性:有组织的、负责的、谨慎的马虎的、轻率的、不负责任的。rn
A. 将人力资本投资在今后历年中获得的货币收益直接进行加总,若超过人力资本投资总成本,则证明人力资源投资是有价值的
B. 人力资本投资越多,收益率就越高
C. 人力资本投资的成本和收益发生在不同的时间,因此需要首先计算两者的现值,然后再加以比较
D. 人力资本投资决策的重要依据是在投资后是否能够在短期内获益
解析：解析:人力资本投资模型假定,人们在进行教育和培训选择时都是以终身投入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。将未来收益的现值与现期成本进行比较,可知道进行人力资本投资是否值得。AD错误,C正确。B说法太过片面,错误。
