A、 市场
B、 工资率
C、 劳动者对于闲暇和收入的偏好程度
D、 企业对于闲暇和收入的偏好程度
答案：B
解析：解析:个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。 个人劳动力供给曲线描述单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系,即个人的劳动力供给小时数量是如何随工资率变化而发生变化的。
A、 市场
B、 工资率
C、 劳动者对于闲暇和收入的偏好程度
D、 企业对于闲暇和收入的偏好程度
答案：B
解析：解析:个人劳动力供给曲线揭示的是劳动者个人的劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。 个人劳动力供给曲线描述单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系,即个人的劳动力供给小时数量是如何随工资率变化而发生变化的。
A. 现股计划
B. 期股计划
C. 短期计划
D. 长期计划
E. 期权计划
解析：解析:常见的股票所有权计划可以划分为三类,即现股计划、期股计划以及期权计划
A. 培训关注的是满足当前的工作需要
B. 开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
C. 高阶培训是一种将培训与组织的战略性经营目标联系在一起的培训管理实践
D. 学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西
解析：解析:学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西,并且将他们所学到的新东西持续不断地运用于组织所提供的产品或服务质量的改善的组织。
A. OKR是绩效改进工具
B. KPI是典型的绩效评价工具
C. OKR强调员工的主观性和创造性
D. OKR强调员工的执行力
解析：解析:KPI强调员工的执行力
A. 静态的环境中效果较好
B. 简单的环境中效果较好
C. 大型、产品品种
D. 生产技术发展变化较慢
E. 外部环境比较稳定的组织
解析：解析:职能制结构的适用范围 ①简单/静态的环境中效果较好 ②主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
A. 30
B. 60
C. 90
D. 15
解析：解析:就业登记与失业登记:用人单位招用劳动者或与劳动者终止或者解除劳动关系,应当到当地公共就业服务机构备案,为劳动者办理相关登记手续。用人单位招用人员后,应当于录用之日起30日内办理登记手续
A. 适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度
B. 操作比较简单,对场地没有过多的要求
C. 编制成本较低
D. 表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受
解析：解析:评价中心技术方法中公文筐测试编制成本较高。不是优点,故C说法错误。
A. 信息全面、完整
B. 可以增加错误发生率
C. 提高对最终决策的认同感
D. 增加决策的合法性
解析：解析:团体决策的优势包括①信息全面、完整 ②选择余地大 ③可以降低错误发生率④提高对最终决策的认同感 ⑤增加决策的合法性。
A. 人际导向
B. 稳定性
C. 结果导向
D. 注重细节
解析：解析:组织文化的具体内容包括七个方面,即创新与冒险、注重细节、结果导向、人际导向、团队导向、进取心和稳定性。 其中,人际导向是指组织的管理层在多大程度上,考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。 稳定性:即组织活动更重视维持现状,而不是重视成长的程度; 结果导向:即组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上,而不是手段和过程上; 注重细节:即组织期望员工做事缜密,善于分析和注意细节的程度;
A. 有主动性人格特征的员工,工作投入度水平较高
B. 责任心高的员工,工作投入度水平也较高
C. 有乐观、积极情绪特征的员工,工作投入度水平相对较高
D. 工作挑战性适中,工作投入度高
解析：解析:工作挑战性属于工作方面的因素。故D说法错误。
A. 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征
B. 下属工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
C. 对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导也是有作用的
D. 内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意
解析：解析:对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余的。
