A、 特殊性
B、 多样性
C、 难以衡量性
D、 不确定性
答案：B
解析：解析:本题考查劳动力市场的特征。可以从多种不同的角度来划分劳动力市场,这是劳动力市场多样性特征的体现。
A、 特殊性
B、 多样性
C、 难以衡量性
D、 不确定性
答案：B
解析：解析:本题考查劳动力市场的特征。可以从多种不同的角度来划分劳动力市场,这是劳动力市场多样性特征的体现。
A. 安全需要
B. 归属和爱的需要
C. 生理需要
D. 权力需要
解析：解析:本题考查需要层次理论;马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:(1)生理需要;(2)安全需要;(3)归属和爱的需要;(4)尊重的需要;(5)自我实现的需要。
A. 有经验员工的离职通常导致企业增加培训新员工的成本
B. 有自愿离职的情况下,员工的劳动力流失是没有成本的
C. 劳动力流动对于企业和劳动者都有利有弊
D. 资深员工离职会导致企业的一部分培训成本无法回收
解析：解析:劳动者的劳动力流动是有成本的,B错误。
A. 不安排团体成员见面讨论, 节省面谈会议的成本
B. 能避免人际冲突
C. 比较省时
D. 不利于激发决策参与者的创造性想法
解析：解析:德尔菲技术比较费时。
A. 阿尔波特
B. 弗里德曼
C. 克里赫
D. 汤姆金
解析：解析:本题考查态度的概念与成分。rn美国心理学家弗里德曼认为态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的,由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向,他的定义强调了态度的组成及特性,是目前被大家公认的较好的定义。
A. 成就测试
B. 履历分析
C. 面试
D. 评价中心技术
解析：解析:本题考查评价中心技术的概念;评价中心技术也称为管理评价中心技术,它是由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程,它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的,它的重要基石是工作样本测试。
A. 领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
B. 不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
C. 对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的绩效和满意度
D. 领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导
解析：解析:本题考查路径—目标理论。而对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余;所以C选项表述错误。
A. 和平共处法
B. 转移目标法
C. 面谈法
D. 上级仲裁法
解析：解析:当冲突发生时,应根据实际情况采取不同的策略来缓解冲突,如协商、教育、拖延、和平共处、转移目标、上级仲裁等方法。
A. 企业生命周期
B. 企业环境
C. 企业规模
D. 企业制度化程度
解析：解析:组织结构设计的主要权变因素:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
A. 一次性奖金会在员工以后的职业生涯中得到累积
B. 绩效加薪计划的关键要素是加薪的幅度、加薪的时间以及加薪的实施方式
C. 特殊绩效认可计划具有非常高的灵活性
D. 一次性奖金有助于避免组织固定薪酬成本的增加
解析：解析:绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯中得到累积。A错误,符合题意。
A. 员工在完成所需的行为方面已经非常熟练
B. 结果能随时间的推移而得到改善
C. 行为和结果之间存在明显的联系
D. 正确完成工作的方式只有一种
解析：解析:结果法主要适用于下列几种情况:rnrn①员工在完成所需的行为方面已经非常熟练。rnrn②行为和结果之间存在明显的联系。这种情况在那些需要执行重复性任务的工作中(如装配线上的工人)很常见。rnrn③结果能随时间的推移而得到改善。rnrn④正确完成工作的方式不止一种。能够起到鼓励员工采用创造性、创新性的方法实现组织期望的结果。rnrn上述三种绩效评价方法并不是相互排斥的,很多组织都同时采用行为法和结果法对员工的绩效进行衡量。
