A、 将人力资本投资在今后历年中获得的货币收益直接进行加总,若超过人力资本投资总成本,则证明人力资源投资是有价值的
B、 人力资本投资越多,收益率就越高
C、 人力资本投资的成本和收益发生在不同的时间,因此需要首先计算两者的现值,然后再加以比较
D、 人力资本投资决策的重要依据是在投资后是否能够在短期内获益
答案：C
解析：解析:人力资本投资模型假定,人们在进行教育和培训选择时都是以终身投入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。将未来收益的现值与现期成本进行比较,可知道进行人力资本投资是否值得。AD错误,C正确。B说法太过片面,错误。
A、 将人力资本投资在今后历年中获得的货币收益直接进行加总,若超过人力资本投资总成本,则证明人力资源投资是有价值的
B、 人力资本投资越多,收益率就越高
C、 人力资本投资的成本和收益发生在不同的时间,因此需要首先计算两者的现值,然后再加以比较
D、 人力资本投资决策的重要依据是在投资后是否能够在短期内获益
答案：C
解析：解析:人力资本投资模型假定,人们在进行教育和培训选择时都是以终身投入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。将未来收益的现值与现期成本进行比较,可知道进行人力资本投资是否值得。AD错误,C正确。B说法太过片面,错误。
A. 人格是先天遗传和后天环境分开作用的产物
B. 遗传奠定人格赖以生成的物质基础
C. 遗传直接决定人的人格
D. 人格在很大程度上不受遗传影响
解析：解析:人格是先天遗传和后天环境共同作用的产物;遗传不直接决定人的人格,而是以间接的方式影响人格的形成;人格在很大程度上受遗传影响。故ACD说法错误。
A. 这种招募形式的收益成本比相对较高
B. 通过互联网发布的招募信息传递速度快、查询方便
C. 电子招募有助于减少组织的时间投入和方案工作
D. 求职者进入组织之后适应速度也较快,工作态度往往也较好
解析：解析:电子招募广告优点 有些组织还会要求求职者做一些简单的在线预筛 测试,或者视频会议技术。 第一,这种招募形式的收益成本比相对较高;第二,通过互联网发布的招募信息传递速度快、查询方便;第三,电子招募有助于减少组织的时间投入和方案工作。
A. 流动的成本和收益的比较
B. 流动的收益现值大于流动的成本
C. 流动的收益等于劳动力流动成本
D. 流动收益小于劳动力流动成本
解析：解析:劳动者在进行劳动力流动决策时遵循的一个最基本的原则就是,流动的收益现值必须超过流动的成本,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 或者说流动的净现值大于零.
A. 吸引直接体现在组织的招募和甄选工作上
B. 保留指通过各种人力资源管理手段来提高员工的工作满意度、组织承诺度
C. 激励的手段除了传统的薪酬激励,还包括上级对员工绩效的赞赏和认可等
D. 激励是指为员工提供不断学习和进步的机会
解析：解析:本题考查人力资源管理的基本功能。rnrn开发:为员工提供不断学习和进步的机会 ;组织需要完善自己的晋升体系、培训体系,重视员工的职业生涯规划等工作,为员工提供在组织内部不断成长和发展的机会。
A. 实施调查
B. 调查结果反馈
C. 设计出科学有效的调查工具
D. 员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
解析：解析:调查的步骤:①确定满意度和投入度调查目的 ②获得最高管理层和员工的支持③设计出科学有效的调查工具 ④实施调查 ⑤调查结果的统计分析 ⑥调查结果反馈 ⑦员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施。
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 反馈性
解析：解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。
A. 一个企业的管理层次的多少,表明组织结构的纵向复杂程度
B. 管理幅度也称管理跨度
C. 管理层次起主导作用
D. 管理层次的多少取决于管理幅度的 大小
解析：解析:二者关系是负相关的数量关系,即相互制约,其中管理幅度起主导作用。管理幅度 决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。故C说法错误
A. 参与者的反应
B. 学习情况
C. 行为表现
D. 绩效结果
解析：解析:行为表现是指受训者在工作中的行为表现是否发生了变化
A. 获得劳动安全卫生条件
B. 获得劳动保护用品
C. 获得法定休息时间
D. 获得加班额外报酬
解析：解析:劳动者享有的劳动保护权利包括:获得劳动安全卫生条件、获得劳动保护用品、获得法定休息时间、定期接受健康检查、依法获得特殊保护。
A. 培训与开发规划
B. 人员供求与雇用规划
C. 薪酬福利规划
D. 绩效管理规划
解析：解析:本题考查人力资源规划的内容; 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划,即根据组织未来的人力资源需求和供给分析,找出供求之间的差距或矛盾,从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
