A、 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B、 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C、 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D、 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
答案：A
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A、 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B、 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C、 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D、 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
答案：A
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A. 偏见与态度有关,与态度相同
B. 偏见与态度的认知成分相对应的是刻板印象
C. 偏见是与情感要素相联系的倾向性,是指对他人的评价建立在其所属的团体之上,而不是认识上
D. 偏见中行为成分体现在歧视上
解析：解析:偏见与态度有关,又不同于态度。故A错误。
A. 有主动性人格特征的员工,工作投入度水平较高
B. 责任心高的员工,工作投入度水平也较高
C. 有乐观、积极情绪特征的员工,工作投入度水平相对较高
D. 工作挑战性适中,工作投入度高
解析：解析:工作挑战性属于工作方面的因素。故D说法错误。
A. 战略地图
B. 人力资源管理计分卡
C. 图表法
D. 数字仪表盘
解析：解析:战略地图形象展示了为确保公司战略得 以成功实现而必须完成的各种关 键活动及其相互之间的驱动关系。
A. 人格类型测试
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 标杆法
解析：解析:组织可以采用人格类型测试、评价中心、标杆法、360°反馈法等评价工具
A. 改变态度
B. 改变认知的重要性
C. 增加新的认知
D. 改变原来行为
解析：解析:改变认知的重要性:让一致性的认知变得重要,不一致性的认知变得不重要。
A. 完成任务的时间比较紧迫
B. 员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
C. 参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁
D. 组织文化支持员工的参与管理
解析：解析:本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是:在行动前,要有充裕的时间来进行参与。所以选A。若想有效推行参与管理必须符合以下几个方面的条件:①员工应有充裕的时间来进行参与;②员工参与的问题必须与其自身利益相关;③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等;④参与不应使员工和管理者的地位发生变化或权力受到威胁;⑤组织文化必须支持员工参与;⑥需要考虑员工对参与的需要,有些员工渴望参与,而有些员工对参与没兴趣,他们只关心自己的工作而不希望承担更多的责任 。
A. 这种招募形式的收益成本比相对较高
B. 通过互联网发布的招募信息传递速度快、查询方便
C. 电子招募有助于减少组织的时间投入和方案工作
D. 求职者进入组织之后适应速度也较快,工作态度往往也较好
解析：解析:电子招募广告优点 有些组织还会要求求职者做一些简单的在线预筛 测试,或者视频会议技术。 第一,这种招募形式的收益成本比相对较高;第二,通过互联网发布的招募信息传递速度快、查询方便;第三,电子招募有助于减少组织的时间投入和方案工作。
A. 薪酬水平决定了组织薪酬的外部竞争性
B. 薪酬水平是指组织中各职位、各部门以及整个组织的最高薪酬水平
C. 薪酬结构是指在同一组织内部,一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距
D. 职位薪酬体系运用最为广泛
解析：解析:薪酬水平是指组织中各职位、各部门以及整个组织的平均薪酬水平
A. 花费时间较短
B. 避免了从众的行为
C. 具有较高的准确性
D. 能吸取和综合众多专家的意见
解析：解析:本题考查德尔菲法的优点。德尔菲法的优点有:(1)吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。(2)不采用集体讨论的方式,而且匿名进行,避免了从众的行为,同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦。(3)采取多轮预测的方法,具有较高的准确性。
A. 组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效
B. 组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策
C. 组织承诺低的员工离职意向较低
D. 组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
解析：解析:组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效,良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策,离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。rn
