A、 OKR是绩效改进工具
B、 KPI是典型的绩效评价工具
C、 OKR强调员工的主观性和创造性
D、 OKR强调员工的执行力
答案：D
解析：解析:KPI强调员工的执行力
A、 OKR是绩效改进工具
B、 KPI是典型的绩效评价工具
C、 OKR强调员工的主观性和创造性
D、 OKR强调员工的执行力
答案：D
解析：解析:KPI强调员工的执行力
A. 1
B. 0.7
C. 0.5
D. 0.3
解析：解析:0表示信度最低,1表示信度最高一般情况下,信度系数不低于0.7的测试工具被视为信度较好
A. 冻结雇用。
B. 鼓励员工提前退休。
C. 缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资。
D. 临时性解雇或永久性裁员
解析：解析:本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。rnrn临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
A. 吸引直接体现在组织的招募和甄选工作上
B. 保留指通过各种人力资源管理手段来提高员工 的工作满意度、组织承诺度
C. 激励的手段除了传统的薪酬激励,还包括上级对员工绩 效的赞赏和认可等
D. 激励是指为员工提供不断学习和进步的机会
解析：解析:开发:为员工提供不断学习和进步的机会 ;组织需要完善自己的晋升体系、培训体系,重视员工的职业生涯规划等工作,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 从而为员工提供在组织内部不断成长和发展的机会
A. 基本薪酬
B. 可变薪酬
C. 假期
D. 服务
解析：解析:总薪酬有时也称为全面薪酬,它概括了各种形式的薪酬和福利,其中包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务,还包括一次性奖金、股票期权等其他多种经济性报酬
A. 利用反馈
B. 过滤作用
C. 精简语言
D. 主动倾听
E. 情绪控制
解析：解析:克服沟通障碍的途径包括利用反馈、精简语言、主动倾听、情绪控制。
A. 资本
B. 劳动
C. 土地
D. 企业家
解析：解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn法国政治经济学创始人萨伊提出了资本、劳动、土地三位一体的生产要素理论,即三要素论。
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 有边界组织
解析：解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 组织承诺
D. 工作控制感
解析：解析:相比于工作满意度、组织承诺等工作态度指标,工作投入度对工作绩效的预测效力最大。
A. 确定职位评价方法
B. 挑选典型职位
C. 建立职位评价委员会
D. 与员工交流
解析：解析:在具体的职位评价环节,可以按以下步骤来进行:(1)挑选典型职位;(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会;(4)对职位评价人员进行培训;(5)对职位进行评价;(6)与员工交流,建立申诉机制。
A. 劳动者在年轻的时候流动的频率会低于他们在中年以后的流动频率
B. 一般情况下,企业的规模越大,则员工的流动率越低
C. 劳动者在一个组织中的心理成本过高或者心理收益太低,不会导致员工流失
D. 女性员工的辞职率比男性员工的离职率要低,在职年限更长失业率高时离职率低
解析：解析:本题考点为劳动力流动的综合考察。劳动者在年轻的时候流动的频率会高于他们在中年以后的流动频率;A错误。企业的组织文化以及领导风格:劳动者在一个组织中的心理成本过高或者心理收益太低,也会导致员工流失;C错误。女性员工的辞职率比男性员工的离职率要高,而在职年限更短。D错误。
