A、 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
B、 绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息
C、 绩效管理体系通常是按照一个明确的绩效周期来制订的
D、 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为
答案：C
解析：解析:绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标;绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息;绩效管理体系是对员工进行进一步的开发,从而确保他们能够胜任本职工作;绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为;C选项所说的不是目的。
A、 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
B、 绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息
C、 绩效管理体系通常是按照一个明确的绩效周期来制订的
D、 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为
答案：C
解析：解析:绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标;绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息;绩效管理体系是对员工进行进一步的开发,从而确保他们能够胜任本职工作;绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为;C选项所说的不是目的。
A. 补偿性
B. 垄断性
C. 竞争性
D. 自然性
解析：解析:竞争性工资差别是指“在劳动力和生产资料可以充分流动的竞争性条件下,劳动者之间所存在的工资差别。” 产生的原因:在外部环境条件和机会一致的条件下,工资差别显然只能归结于不同劳动者的劳动力在质上的差异。竞争既是使不同质的劳动者产生工资收入差别的原因,也是导致不同质劳动者之间流动的原因。
A. 结构技术
B. 人文技术
C. 沟通技术
D. 决策技术
解析：解析:人文技术就是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术。
A. 德尔菲法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. 趋势预测法
解析：解析:经验判断法适用范围:适合于短期预测,对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业。
A. 信度的高低是用来信度系数表述的,信度系数介于0到1之间
B. 信度是效度的必要条件
C. 效度反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度
D. 采用专家判断方法检验内容效度和预测效度
解析：解析:采用专家判断方法检验内容效度,D选项错误。
A. 和平共处法
B. 转移目标法
C. 面谈法
D. 上级仲裁法
解析：解析:当冲突发生时,应根据实际情况采取不同的策略来缓解冲突,如协商、教育、拖延、和平共处、转移目标、上级仲裁等方法。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析：解析:经营性人力资源服务机构设立分支机构的,应当自企业法人登记办理完毕之日起15日内,书面报告分支机构所在地人力资源社会保障行政部门。
A. 工作挑战性和工作满意度呈倒U形关系
B. 如果员工周围的同事对工作不满,那么该员工也会受到感染
C. 良好的工作环境能够提高员工的工作满意度
D. 周边的群体氛围不会影响工作满意度
解析：解析:周边的群体氛围会影响工作满意度,如果员工周围的同事们对工作不满,那么,该员工也会受到感染,表现出低的满意度。故D说法错误。
A. 积极的组织支持
B. 高层领导的领导行为
C. 良好的团队氛围
D. 工作参与度
E. 工作控制感
解析：解析:工作投入度的影响因素中组织方面的因素包括:①积极的组织支持,如高绩效的人力资源管理系统等;②高层领导的领导行为,如魅力型领导可以提高员工的工作投入度水平;③直接主管的支持;④良好的团队氛围等。
A. 女职工在孕期
B. 女职工在产期
C. 女职工在哺乳期
D. 女职工在经期
解析：解析:根据《劳动合同法》规定,女职工在孕期、产期、哺乳期等情形下,劳动合同不得终止。
A. 目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标
B. 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
C. 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D. 目标管理的实施效果总能符合管理的期望
解析：解析:目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。各种资料表明,目标管理是相当流行的管理技术,但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示,目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。所以,BCD表述错误。答案选择A。
