47、着眼于公司的生存但是作安全保障不足的组织文化是( )

解析：解析:收益分享计划有这样三个突出的优点:rnrn① 它不是要分享利润的一个固定百分比,而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。由于这些指标比利润指标更容易被员工看成是他们自己所能够控制的,因此,收益分享计划的激励性更强。②收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短,也更为频繁。③收益分享计划具有真正的自筹资金的性质,因为这些作为收益分享基础的收益是组织过去无法获取或者节约的钱

解析：解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。

解析：解析:情绪带有冲动性和爆发性,并伴有生理变化;情绪反应在前,情感体验在后。

解析：解析:1994年《劳动法》的相继颁布实施,形成了“一调一裁两审”(即先调解、再仲裁、再经两次审判)的劳动争议处理程序。

解析：解析:本题考查组织变革的方法。一个组织中,以人员为中心的变革是最根本、最重要的变革,因为人的因素决定着组织的成败。(1)以人员为中心的变革。一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革。人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以达到提高组织绩效的目的。 (2)以结构为中心的变革。为了适应环境不断变化,组织的内部结构需不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革,包括重新划分和合并部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。 (3)以技术为中心的变革。技术的改变对一个组织至关重要。技术变革就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变,以及组织管理体系的建立,达到组织变革的目的。 (4)以系统为中心的变革。组织是一个相互依存的系统,牵一发而动全身。无论是人员变革,还是结构变革,或是技术变革,都不是孤立的,都会影响其他方面。因此,必须以系统的观点来考虑整个组织的变革,同时,还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。 所以答案选择A.

解析：解析:创造性的双极定义包括有创造性的、聪明的、开放的简单的、肤浅的、不聪明的。所以D选项错误。rnrn外向性的双极定义包括健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的。所以E选项错误。

解析：解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。

解析：解析:晋升竞赛基本特点包括:第一,在企业中,更高一级的职位通常是事先设计好的,而与每个职位对应的则是一个确定的工资率或一个工资浮动区间,职位级别越高,对应的工资率也就越高。第二,与同事相比,一位员工之所以晋升到更高职位,往往仅仅是因为他们比其他人更有优势一些,至于这种优势是大还是小,则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低。第三,被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨,而失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬。

解析：解析:本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。rnrn在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取的主要措施包括:①延长现有员工的工作时间,首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求,特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候;②如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作,扩大招募范围,加大招募投入;③采取各种措施降低现有人员的流失率;④通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。rnrn当人员需求是短期性和阶段性的时候,首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求。故A说法错误。

解析：解析:团队建设类的培训方法包括拓展训练法、团队培训法、行动学习法