A、 工时制
B、 职能式
C、 事业部制
D、 矩阵式
答案:A
解析:解析:组织设计类型包括:行政层级式、职能式、矩阵式、事业部制。
A、 工时制
B、 职能式
C、 事业部制
D、 矩阵式
答案:A
解析:解析:组织设计类型包括:行政层级式、职能式、矩阵式、事业部制。
A. 职业承诺
B. 规范承进
C. 继续承诺
D. 情感承诺
解析:解析:情感承诺:对工作行为的影响也最为明显。
A. 员工支付
B. 企业直接支付
C. 企业间接支付
D. 工会支付
解析:解析:根据《劳动保险条例》规定,企业职工各项劳动保险费用,全部由实行《劳动保险条例》的企业负担,其中一部分由企业直接支付,另一部分由企业缴纳劳动保险金,交工会组织办理。
A. 50%
B. 60%
C. 75%
D. 80%
解析:解析:本题考查劳动力参与率。劳动力参与率主要是指在16岁以上人口中,就业人口与失业人口之和所占的百分比。(10+2)/(20-5)×100%=80%。rn
A. 组织战略
B. 产品与服务
C. 市场供给
D. 技术
解析:解析:本题考查人力资源需求预测的内容及其影响因素。rnrn人力资源需求预测的影响因素:组织战略、产品和服务、技术、组织变革。
A. 职位分析的准备
B. 职位分析的执行
C. 职位信息的分析与整理
D. 职位分析结果的运用和修订
E. 选择和培训职位分析人员
解析:解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
A. 确定职位评价方法
B. 挑选典型职位
C. 建立职位评价委员会
D. 与员工交流
解析:解析:在具体的职位评价环节,可以按以下步骤来进行:(1)挑选典型职位;(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会;(4)对职位评价人员进行培训;(5)对职位进行评价;(6)与员工交流,建立申诉机制。
A. 信度的高低是用来信度系数表述的,信度系数介于0到1之间
B. 信度是效度的必要条件
C. 效度反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度
D. 采用专家判断方法检验内容效度和预测效度
解析:解析:采用专家判断方法检验内容效度,D选项错误。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析:解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式、支持型、参与式、成就取向式。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A. 个别劳动关系
B. 集体劳动关系
C. 社会劳动关系
D. 派遣劳动关系
解析:解析:以劳动关系的层级结构为标准,可以分为个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系,劳务派遣应该为劳务关系,故D说法错误。
A. 事业部制
B. 团队结构
C. 虚拟组织
D. 有边界组织
解析:解析:组织设计类型有:事业部、团队、虚拟、无边界等,没有有边界类型。