A、 企业生命周期
B、 企业环境
C、 企业规模
D、 企业制度化程度
答案:D
解析:解析:组织结构设计的主要权变因素:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
A、 企业生命周期
B、 企业环境
C、 企业规模
D、 企业制度化程度
答案:D
解析:解析:组织结构设计的主要权变因素:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
A. 直接成本
B. 机会成本
C. 间接成本
D. 心理成本
解析:解析:接受高等教育会产生:直接成本、机会成本、心理成本;同时,带来经济收益和心理收益(先忽略心理方面因素)。
A. 在法定劳动年龄之内
B. 有工作能力
C. 有工作意愿
D. 正在领取失业保险金
解析:解析:在我国关于失业人员的统计中,失业人员是指在法定劳动年龄内,有工作能力,无业且要求就业而未能就业的人员。虽然从事一定社会劳动,但劳动报酬低于当地城市居民最低生活保障标准的情况视同失业。
A. 绩效必须是可衡量的或可评估的
B. 绩效具有多因性的特征
C. 绩效还具备多维性
D. 绩效是静态的
解析:解析:员工个人绩效的基本特征中,绩效是动态的。
A. 时间序列法
B. 回归分析法
C. 比率分析法
D. 主观判断法
解析:解析:人力资源需求预测中,常用的定量分析方法有:①时间序列分析法;②比率分析法;③回归分析法; 其中,回归分析法指通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。
A. 工作态度
B. 工作满意度
C. 工作投入度
D. 组织承诺
解析:解析:本题考查工作态度概述;工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度,是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。
A. 信息全面、完整
B. 可以增加错误发生率
C. 提高对最终决策的认同感
D. 增加决策的合法性
解析:解析:团体决策的优势包括①信息全面、完整 ②选择余地大 ③可以降低错误发生率④提高对最终决策的认同感 ⑤增加决策的合法性。
A. 绩效必须是可衡量的或可评估的
B. 绩效具有多因性的特征
C. 绩效还具备多维性
D. 绩效是静态的
解析:解析:绩效还具备多维性:在界定员工的绩效并制定相关的绩效标准时,不能遗漏任何重要的绩效项目。否则,就很容易出现员工重视被考核的绩效维度,而忽视不考核的绩效维度的现象
A. 人格类型测试
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 标杆法
解析:解析:组织可以采用人格类型测试、评价中心、标杆法、360°反馈法等评价工具
A. 有利于组织的业务创新和管理创新
B. 扩大了候选人的选择范围
C. 招募成本会较高
D. 降低招募的风险
解析:解析:AB是外部招募的优点,D是内部招募的优点。
A. 组织成员胜任素质模型
B. 职能性或专业性胜任素质模型
C. 职位胜任素质模型
D. 岗位胜任素质模型
解析:解析:适用于一个组织内部的胜任素质模型包括:组织成员胜任素质模型(核心通用胜任素质)、考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com 职能性或专业性胜任素质模型、职位胜任素质模型。