A、 组织文化的类型是桑南菲尔德提出的
B、 俱乐部型组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生
C、 棒球队型组织鼓励冒险和革新
D、 堡垒型组织着眼于公司的生存
答案：B
解析：解析:学院型特点: ①为想全面掌握每一种新工作的人而准备,使其不断成长、进步;②喜欢雇佣年轻的大学毕业生;③提供大量专门培训,指导其在特定的职能领域从事专业化工作。
A、 组织文化的类型是桑南菲尔德提出的
B、 俱乐部型组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生
C、 棒球队型组织鼓励冒险和革新
D、 堡垒型组织着眼于公司的生存
答案：B
解析：解析:学院型特点: ①为想全面掌握每一种新工作的人而准备,使其不断成长、进步;②喜欢雇佣年轻的大学毕业生;③提供大量专门培训,指导其在特定的职能领域从事专业化工作。
A. 培训关注的是满足当前的工作需要
B. 开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
C. 高阶培训是一种将培训与组织的战略性经营目标联系在一起的培训管理实践
D. 型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西
解析：解析:学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西,并且将他们所学到的新东西持续不断地运用于组织所提供的产品或服务质量的改善的组织。
A. 选择性偏差
B. 高估偏差
C. 低估偏差
D. 概率偏差
解析：解析:考查高估偏差的含义。rn高估偏差是指教育投资的回报率估计时,很可能过高估计一个人能够从教育投资中所能获得的收益。
A. 是组织对未来能够获得人力资源数量、质量和结构进行的估计
B. 它不需要了解外部劳动力市场的供给情况
C. 它常常需要用到人力资源技能库中的信息
D. 它可能会用到马尔可夫分析法
解析：解析:本题考查人力资源供给预测。组织必须同时考虑组织外部的人力资源供给状况和组织内部的人力资源供给状况;所以B选项错误。答案选择B。
A. 表情
B. 表现
C. 动作
D. 语言
解析：解析:表情是情绪主观体验的外部表现形式。
A. 杰伊?巴尼
B. 约翰? 康芒斯
C. 彼得?德鲁克
D. 西奥 多?舒尔茨
解析：解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn现代管理学之父彼得?德鲁克明确提出了知识型工作者的概念,并且提出了资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值的五要素论。
A. 关键事件法要求员工的上级将注意力集中于员工的实际工作行为
B. 管理人员可以利用这些事件向员工提供不明确的反馈
C. 要耗费大量的时间
D. 能与组织的战略紧密联系
解析：解析:利用关键事件法,管理人员可以利用这些事件向员工提供明确的反馈,让员工清楚地知道自己哪些方面做得好、哪些方面做得不好
A. 职位描述
B. 职位标识
C. 职位概要
D. 职位目的
解析：解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
A. 组织结构设计
B. 人力资源规划
C. 招募
D. 甄选
解析：解析:组织结构设计和职位分析与设计明确了组织中要做的事。 人力资源规划、招募与甄选解决如何获得帮助组织做这些事的人的问题。
A. 确定职位评价方法
B. 挑选典型职位
C. 建立职位评价委员会
D. 与员工交流
解析：解析:在具体的职位评价环节,可以按以下步骤来进行:(1)挑选典型职位;(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会;(4)对职位评价人员进行培训;(5)对职位进行评价;(6)与员工交流,建立申诉机制。
A. 工作投入度
B. 工作满意度
C. 工作态度
D. 组织承诺
解析：解析:组织承诺是员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度; 它是员工对组织的一种态度或肯定性的心理倾向;组织承诺是一种衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一;
