A、 改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们
B、 魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的
C、 魅力型领导者指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
D、 路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标
答案：D
解析：解析:路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。
A、 改变型领导理论认为应该通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们
B、 魅力型领导理论是罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导理论的基础上提出的
C、 魅力型领导者指具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
D、 路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助上级达到他们的目标
答案：D
解析：解析:路径-目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标。故D说法错误。
A. 多样化程度高、以外部招聘为主
B. 多样化程度高、以内部招聘为主
C. 多样化程度低、以外部招聘为主
D. 多样化程度低、以内部招聘为主
解析：解析:一般来说,员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。反之,多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
A. 摩擦性
B. 结构性
C. 季节性
D. 周期性
解析：解析:本题考查失业的类型。结构性失业是指空缺职位所需要的技能与失业工人所具有的技能不相符,或空缺职位不在失业工人所居住的地区所造成的失业。掌握“失业的类型及其成因与对策,劳动经济学”知识点。
A. 培训有助于改善组织绩效,帮助组织赢得竞争优势
B. 培训有助于塑造良好的组织文化
C. 培训是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
D. 培训的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
解析：解析:开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
A. 组织结构设计
B. 职位分析与设计
C. 人力资源规划
D. 招募
E. 甄选
解析：解析:本题考查人力资源规划。rnrn组织结构设计和职位分析与设计——明确了组织中要做的“事”。 人力资源规划、招募与甄选——解决如何获得帮助组织做这些“事”的人的问题。
A. 成长和发展的机会
B. 社会保险
C. 带薪休假
D. 奖金
解析：解析:经济性报酬通常包括各种形式的薪资和福利,非经济性报酬则包括成长和发展的机会、从事富有挑战性工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。A正确。
A. 马斯洛的需要层次理论
B. 赫兹伯格的双因素理论
C. 奥尔德佛的“挫折—退化”观点
D. 麦克里兰的三重需要理论
解析：解析:本题考查ERG理论。rn奥尔德佛提出了“挫折一退化”的观点,认为如果较高层次的需要不能得到满足的话,对满足低层次需要的欲望就会加强。
A. 当上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时,员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源
B. 在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都不是重要的组成部分
C. 管理人员直接管辖的员工是一种特别有价值的绩效信息来源
D. 员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源
解析：解析:在任何绩效管理体系中,员工的自我评价都是一个重要的组成部分。
A. 引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 唤起求职者去求职的愿望
D. 促使求职者尽快采取求职行动
解析：解析:在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则: 第一,引起求职者的注意(Attention) 第二,激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest) 第三,唤起求职者去求职的愿望(Desire) 第四,促使求职者尽快采取求职行动(Action).
A. 支持组织战略实现,改善组织经营绩效
B. 塑造和强化组织文化
C. 明确组织目标
D. 帮助组织有效控制经营成本
解析：解析:薪酬管理的作用对于组织而言,薪酬管理的功能主要表现在以下几个方面。(1)支持组织战略实现,改善组织经营绩效。(2)塑造和强化组织文化。(3)支持组织变革。(4)帮助组织有效控制经营成本
A. 支持组织战略实现,改善组织经营绩效
B. 塑造和强化组织文化
C. 明确组织目标
D. 帮助组织有效控制经营成本
解析：解析:薪酬管理的作用rnrn对于组织而言,薪酬管理的功能主要表现在以下几个方面。rnrn(1)支持组织战略实现,改善组织经营绩效。rnrn(2)塑造和强化组织文化。rnrn(3)支持组织变革。rnrn(4)帮助组织有效控制经营成本
