A、 更好的物质奖励
B、 更多的提升机会
C、 更有助于职业发展的培训
D、 更高的理想和组织价值观
答案：D
解析：解析:与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,他们能够为组织制定明确的愿景,且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效;
A、 更好的物质奖励
B、 更多的提升机会
C、 更有助于职业发展的培训
D、 更高的理想和组织价值观
答案：D
解析：解析:与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,他们能够为组织制定明确的愿景,且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效;
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:选项A,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;选项B,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;选项D,成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。所以答案选择C。
A. 心境
B. 激情
C. 应激
D. 表情
解析：解析:按照情绪发生的强度和持续时间,人的情绪分为:心境,激情,应激。
A. 复本信度
B. 重测信度
C. 评价者信度
D. 内部一致性信度
解析：解析:本题考查评价者信度;评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
A. 关键职能
B. 组织规模
C. 专业化程度
D. 分工形式
解析：解析:本题考查组织结构的主要特征。组织结构的主要特征因素包括以下10方面:管理层次和管理幅度;专业化程度;地区分布;分工形式;关键职能;集权程度;规范化程度;制度化程度;职业化程度;人员结构。
A. 影响领导风格重要因素是上级的成熟程度
B. 一个人的知识和技能水平越高,工作成熟度越高
C. 心理成熟度越高,自觉性越高,越不需要外力推动
D. 根据工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格
E. 指导式领导的维度是高工作-高关系
解析：解析:影响领导风格重要因素是下属的成熟程度。故A说法错误。指导式领导的维度是高工作-低关系,故E说法错误。
A. 环境
B. 任务
C. 结果
D. 行动
解析：解析:本题考点为改善面试效果方法的具体内容。“STAR”原则:典型环境,主要任务,采取的行动,结果。
A. 培训有助于改善组织绩效,帮助组织赢得竞争优势
B. 培训有助于塑造良好的组织文化
C. 培训是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
D. 培训的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
解析：解析:开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
A. 有主动性人格特征的员工,工作投入度水平较高
B. 责任心高的员工,工作投入度水平也较高
C. 有乐观、积极情绪特征的员工,工作投入度水平相对较高
D. 工作挑战性适中,工作投入度高
解析：解析:工作挑战性属于工作方面的因素。故D说法错误。
A. 职位描述
B. 职位标识
C. 职位概要
D. 职位目的
解析：解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
A. 强化政府对人力资源的培育职责
B. 强化公共人力资源服务机构免费提供信息发布、职业介绍、职业指导、政策法规咨询等服务的职责,加强对经营性人力资源服务机构的行政许可管理
C. 进一步界定用人单位、劳动者、人力资源服务机构等人力资源市场主体的权利与义务
D. 进一步加强事中事前监管。
解析：解析:《人力资源市场暂行条例》的主要内容包括:①强化政府对人力资源的培育职责。②强化公共人力资源服务机构免费提供信息发布、职业介绍、职业指导、政策法规咨询等服务的职责,加强对经营性人力资源服务机构的行政许可管理。③进一步界定用人单位、劳动者、人力资源服务机构等人力资源市场主体的权利与义务。④进一步加强事中事后监管。
