A、 指导式领导
B、 支持型领导
C、 参与式领导
D、 成就取向式领导
答案：B
解析：解析:根据目标—路径理论,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的行为。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见。(4) 成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标。
A、 指导式领导
B、 支持型领导
C、 参与式领导
D、 成就取向式领导
答案：B
解析：解析:根据目标—路径理论,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的行为。(1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。(3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见。(4) 成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标。
A. 人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极
B. 人力资源高层分析不同战略对人力资源的要求,将分析报告给规划小组
C. 战略规划小组把考虑的战略选择告知人力资源部门
D. 人力资源部门和企业的战略管理完全分离
解析：解析:人力资源管理与战略规划之间的一体化联系(不是先后顺序,是动态和全方位的) :人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极。
A. 角色扮演法通常会在成员人数较多的团队中运用
B. 商业游戏非常适合开发管理人员及其他一些专业人员必备的高层次脑力技能
C. 开发模拟环境的成本很高
D. 远程学习法可能导致培训者和受训者之间缺乏互动
解析：解析:角色扮演法通常会在成员人数较少的团队中运用。
A. 劳动力市场的动态属性
B. 劳动力市场的静态属性
C. 季节变化
D. 信息完善性
解析：解析:本题考查摩擦性失业形成的原因。包括:rn(1)劳动力市场的动态属性。这是造成摩擦性失业的一个基本原因。rn(2)信息不完善性。从获知信息到双方经过协商达成就业合同这之间也需要一定的时间,从而也会造成一些暂时性的失业现象。
A. 培训关注的是满足当前的工作需要
B. 开发的着眼点是帮助员工作好满足未来工作需要的准备
C. 高阶培训是一种将培训与组织的战略性经营目标联系在一起的培训管理实践
D. 型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西
解析：解析:学习型组织是指组织成员总是在努力不断地学习新东西,并且将他们所学到的新东西持续不断地运用于组织所提供的产品或服务质量的改善的组织。
A. 杠杆法
B. 360°反馈法
C. 评价中心
D. 人格类型测试
解析：解析:360°反馈法往往与绩效评价联系在一起。在这一过程中,每一位管理者通常都要接受上级、下级、同级员工甚至客户对自己作出的评价,有时,一些普通员工也会得到其中若干不同来源的评价。这些评价的结果最终会反馈给被评价者,分析造成绩效差异的原因何在,然后制订改善绩效的下一步行动计划
A. 它是一种最简单的人力资源需求预测方法
B. 它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法
C. 它适用于外部经营环境变化较大的企业
D. 它适合进行短期人力资源需求预测
解析：解析:本题考查人力资源需求预测;经验判断法主要是凭借管理者的主观感觉和经验来进行人力资源需求预测,因此它主要适用于短期预测,以及那些规模较小或者经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的组织。
A. 认知性结果
B. 技能性结果
C. 组织成果
D. 投资回报率
解析：解析:认知性结果所要衡量的是,受训者在多大程度上掌握了培训项目力图传授的原则、事实、技术、程序或流程。即所要衡量的是受训者在培训项目中学到了哪些知识。主要方式是书面测验
A. 现股计划
B. 期股计划
C. 期权计划
D. 短期计划
解析：解析:期股计划:组织和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的组织股权,购股价格一般参照股权的当前价格确定,该计划同时也会对员工在购股后出售股票的期限作出规定
A. 经济投资
B. 经济决策
C. 经济收益
D. 投资收益
解析：解析:上大学从根本上说是一种经济决策。
A. 职权机构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职能结构
解析：解析:本题考查职权机构。职权机构是指各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。 组织结构体系的主要内容有: ①职能结构,是达到企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系; ②层次结构,是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构; ③部门结构,是各管理部门的构成,又称组织的横向结构; ④职权结构,是各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系;
