A、 指导式
B、 支持型
C、 参与式
D、 成就取向式
答案：C
解析：解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式、支持型、参与式、成就取向式。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A、 指导式
B、 支持型
C、 参与式
D、 成就取向式
答案：C
解析：解析:本题考查罗伯特·豪斯的路径—目标理论。豪斯确定了四种领导行为:指导式、支持型、参与式、成就取向式。 (1)指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 。 (2)支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求 。 (3)参与式领导主动征求并采纳下属的意见 。 (4)成就取向式领导设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳目标 。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:组织变革方法中,最根本和最重要的变革是以人员为中心的变革。
A. 劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向人民法院提起诉讼
B. 劳动者与用人单位发生劳动争议,双方可以协商解决
C. 劳动者与用人单位发生劳动争议,劳动者可以向调解组织申请调解
D. 劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
解析：解析:用人单位或劳动者对劳动争议仲裁裁决不服的,除终局裁决外,可以依法向人民法院提起诉讼.
A. 适合对管理人员进行评价,有较高的内容效度和效标关联效度
B. 操作比较简单,对场地没有过多的要求
C. 编制成本较低
D. 表面效度较高,容易得到测试者的理解和接受
解析：解析:评价中心技术方法中公文筐测试编制成本较高。不是优点,故C说法错误。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导
解析：解析:本题考查目标—路径理论。内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意。
A. 补偿性工资差别
B. 垄断性工资差别
C. 竞争性工资差别
D. 技能性工资差别
解析：解析:竞争性工资差别(技能性工资差别)非补偿性工资差别中最重要的一种是竞争性工资差别。“在劳动力和生产资料可以充分流动的竞争性条件下,劳动者之间所存在的工资差别。” 产生的原因:在外部环境条件和机会一致的条件下,工资差别显然只能归结于不同劳动者的劳动力在质上的差异。
A. 信度
B. 信度系数
C. 重测信度
D. 复本信度
解析：解析:信度(对任何一种测试工具的最基本要求)是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度,又称为测试的内部一致性程度或稳定性程度。
A. 控制
B. 激励
C. 情感表达
D. 信息流通
E. 工作取向
解析：解析:沟通的作用控制、激励、情感表达和信息流通。
A. 马斯洛需要层次理论将人的需要由低到高分为5种类型
B. 不是每个人都有这些需要,在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C. 未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用
D. 5种需要层级越来越高,当下一层次的需要被合理地满足后,个体才会追求上一层次的需要
解析：解析:马斯洛认为每个人都有这些需要,只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 棒球队型
D. 学院型
解析：解析:堡垒型特点:①着眼于公司的生存;②工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。
A. 组织公民行为是一种典型的积极工作行为
B. 工作满意度高的员工通常会表现出更多的组织公民行为
C. 组织公民行为通常是属于员工职责范围之内的行为
D. 组织公民行为通常不能从组织获得薪酬回报
解析：解析:组织公民行为通常是不属于员工职责范围之内的行为,故选C。
