A、 “无为而治”领导风格
B、 “中庸式”领导风格
C、 “任务”领导风格
D、 “乡村俱乐部”领导风格
答案：A
解析：解析:本题考查管理方格图。位于坐标( 1, 1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人; 管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。因此选A。
A、 “无为而治”领导风格
B、 “中庸式”领导风格
C、 “任务”领导风格
D、 “乡村俱乐部”领导风格
答案：A
解析：解析:本题考查管理方格图。位于坐标( 1, 1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人; 管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。因此选A。
A. 总成本领先战略
B. 差别化战略
C. 市场集中战略
D. 市场营销战略
解析：解析:竞争战略的类型包括:总成本领先战略、差别化战略、 市场集中战略(迈克尔波特)。
A. 选择需要分析的职位
B. 观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级以及专业人士,列出一份初步的工作任务清单
C. 与主题专家讨论与工作任务有关的问题,验证这份初步列出的工作任务清单
D. 通过访谈和问卷调查确定成功地执行每一项工作任务所需要的知识、技能或能力。
E. 判断员工的绩效不佳到底是因为知识、技能或能力的不足
解析：解析:任务分析可以采取以下四个步骤:①选择需要分析的职位;②观察和访谈有相关工作经验的员工和他们的直接上级以及专业人士,列出一份初步的工作任务清单;③与主题专家讨论与工作任务有关的问题,验证这份初步列出的工作任务清单;④通过访谈和问卷调查确定成功地执行每一项工作任务所需要的知识、技能或能力。
A. 自我评估
B. 现实审查
C. 目标设定
D. 制定薪资
解析：解析:职业生涯开发与管理的关键步骤包括四个步骤:自我评估、现实审查、目标设定、制订行动计划。
A. 专业化程度
B. 人员分布
C. 分工形式
D. 集权程度
解析：解析:组织设计的特征因素包含:集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。故B说法错误。
A. 过严误差是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉
B. 刻板印象是指历史绩效评价结果对后面将要得到的绩效评价结果产生影响
C. 居中趋势误差是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
D. 前因误差是指受到评价者在绩效周期的初期阶段收集的信息的影响
解析：解析:B应是溢出误差,符合题意。
A. 关键绩效指标法
B. 平衡计分卡法
C. 图评价尺度法
D. 关键事件法
解析：解析:平衡计分卡法:从存在内部逻辑关系、具有层层推动作用的四大绩效维度(即学习和成长、内部业务流程、客户以及财务)出发,首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标,然后同样进行层层分解,直到每一位员工都为实现自己在某些关键绩效指标上的目标而制订出行动计划为止。
A. 摩擦性
B. 结构性
C. 季节性
D. 周期性
解析：解析:本题考查失业的类型。结构性失业是指空缺职位所需要的技能与失业工人所具有的技能不相符,或空缺职位不在失业工人所居住的地区所造成的失业。掌握“失业的类型及其成因与对策,劳动经济学”知识点。
A. 工作分析
B. 工作伤害分析
C. 危险性事故分析
D. 预防危险事故分析
解析：解析:工作伤害分析是一种在实际造成事故之前对此类伤害因素进行识别和消除的系统方法。
A. 现实型
B. 研究型
C. 常规型
D. 企业型
解析：解析:常规型—适合从事办公室事务性工作、图书管理、会计、 统计类工作。
A. 工资差别是指各类人员的工资在水平上差异
B. 只要劳动者的素质和技能不能完全相同,工资差别就不可能消除
C. 只要劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除
D. 工资差别是一定可以消除的
解析：解析:工资差别的本质原因:同劳动相联系,只要劳动者的素质和技能不能完全相同(或如经济学上常说的劳动力不同质现象存在),劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除。D错误。
