A、 自我、本我、超我
B、 本我、超我、自我
C、 自我、超我、本我
D、 超我、自我、本我
答案：B
解析：解析:精神分析理论认为:人格的核心是一个人思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。关注行为产生的内在根源以及这些内在驱动力之间的冲突。弗洛伊德描绘了人格的本我和超我之间一场无休止的战争,而这场战争由自我来调节。人本主义从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格,其核心是强调自我实现的驱动力。B正确。
A、 自我、本我、超我
B、 本我、超我、自我
C、 自我、超我、本我
D、 超我、自我、本我
答案：B
解析：解析:精神分析理论认为:人格的核心是一个人思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。关注行为产生的内在根源以及这些内在驱动力之间的冲突。弗洛伊德描绘了人格的本我和超我之间一场无休止的战争,而这场战争由自我来调节。人本主义从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格,其核心是强调自我实现的驱动力。B正确。
A. 评价什么
B. 怎样评价
C. 何时评价
D. 谁来评价
E. 为谁评价
解析：解析:任何一个组织都需要回答五个关键问题:评价什么、怎样评价、何时评价、谁来评价、为何评价。
A. 德尔菲法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. 趋势预测法
解析：解析:经验判断法适用范围:适合于短期预测,对那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业。
A. 当组织内部没有合适的人能够填补职位空缺
B. 或者组织目前的情况不适合进行内部招募时
C. 或者出现空缺的是非常初级的入门职业或者对候选人的要求特别高的特定高层职业
D. 扩大了候选人的选择范围
解析：解析:外部招募是指组织到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补组织内出现的职位空缺的做法。 采用的时机:(1)当组织内部没有合适的人能够填补职位空缺,(2)或者组织目前的情况不适合进行内部招募时; (3)或者出现空缺的是非常初级的入门职业或者对候选人的要求特别高的特定高层职业。
A. 物质层
B. 制度层
C. 文化层
D. 精神层
解析：解析:组织文化的物质层、制度层和精神层这三者都是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础;制度层制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起;精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。
A. 真实
B. 实用性强
C. 全面
D. 必须工作相关
解析：解析:履历信息必须真实、全面、和工作相关。
A. 组织分析
B. 人员分析
C. 任务分析
D. 目标分析
E. 时间分析
解析：解析:培训需求分析的主要内容包括:组织分析、人员分析、任务分析。
A. 交易型领导理论
B. 改变型领导理论
C. 魅力型领导理论
D. 权变理论
解析：解析:伯恩斯把领导分为两种类型:①交易型;②改变型。其中,交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。
A. 关心人的领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系
B. 工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标
C. 高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限
D. 工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度
解析：解析:工作管理和关心人得分高的领导更能促使高绩效和高工作满意度。故D说法错误。
A. 一般认知能力测试
B. 特殊认知能力测试
C. 心理运动能力测试
D. 身体能力测试
解析：解析:一般认知能力测试即通常所说的智力测试或智商测试,它所要测量的不是一个人的某种单一特质,而是同时测量一个人的多种能力,如记忆能力、口头表达能力以及数学能力等。这些能力是从事任何一种工作都必须具备的一些基本脑力能力。
A. 指导式领导
B. 参与式领导
C. 成就取向式领导
D. 支持型领导
解析：解析:根据题干中“关心下属的要求”可得出支持型。
