A、 詹姆斯、兰格认为外周的生理活动是产生情绪变化的原因
B、 汤姆金斯认为情绪就是动机,比内驱力更加灵活和强有力的驱动因素,本身可以离开内驱力信号而起到动机作用
C、 拉扎勒斯认为情绪的体验不能简单理解成在个人或大脑中发生了什么, 而要考虑评估环境的交互作用
D、 汤姆金斯强调评价通常是在无意识状态下发生的,是一种认知评价理论
答案:D
解析:解析:拉扎勒斯强调评价通常是在无意识状态下发生的,是一种认知评价理论
A、 詹姆斯、兰格认为外周的生理活动是产生情绪变化的原因
B、 汤姆金斯认为情绪就是动机,比内驱力更加灵活和强有力的驱动因素,本身可以离开内驱力信号而起到动机作用
C、 拉扎勒斯认为情绪的体验不能简单理解成在个人或大脑中发生了什么, 而要考虑评估环境的交互作用
D、 汤姆金斯强调评价通常是在无意识状态下发生的,是一种认知评价理论
答案:D
解析:解析:拉扎勒斯强调评价通常是在无意识状态下发生的,是一种认知评价理论
A. 组织战略
B. 公司战略
C. 收缩战略
D. 人力资源管理战略
解析:解析:根据人力资源管理是职能部门,可得出职能战略,D选项正确。
A. 6个月
B. 7个月
C. 8个月
D. 3个月
解析:解析:对怀孕 7 个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动 。
A. 就业歧视
B. 未明确录用条件或资格
C. 工资福利
D. 特定行业企业入职前未组织员工体检
解析:解析:从企业开始招募员工到求职者完成入职手续,需要注意的问题包括:就业歧视、未明确录用条件或资格、用人单位尤其是特定行业企业,入职前未组织员工体检。
A. 满意
B. 没有满意
C. 不满
D. 很不满
解析:解析:本题考查双因素理论的内容。根据赫兹伯格的双因素理论,具备激励因素可以令员工满意,缺失是没有满意。 双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的,又称为激励一保健因素理论。传统观点认为满意的反面是不满意,但赫茨伯格认为满意与不满意并不是二者择一的关系。一些令人不满的因素虽然被去除,并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在,也不一定就使人不满。满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。在管理实践中,让员工满意和防止员工不满是两回事,保健因素只能防止牢骚,消除不满,不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视激励因素,即员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。
A. 合群、乐观
B. 严谨、自制
C. 耐性、爽直
D. 坚韧、机敏
解析:解析:本题考查“大七”人格理论的内容。情绪性是指耐性、爽直。rn
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 强化理论
D. 双因素理论
解析:解析:本题考查期望理论。弗罗姆提出的期望理论认为,人们之所以采取某种行动(如努力工作),是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,可以带来他认为重要的报酬;所以本题选A。
A. 最优原理
B. 比较优势原理
C. 效率优先原理
D. 最满意准则
解析:解析:选择性偏差实际很小,但教育年限和职业选择时,遵循比较优势原理是非常重要的。
A. 补偿性工资差别
B. 非自然性垄断所造成的收入差别
C. 自然性垄断所造成的收入差别
D. 技能性工资差别
解析:解析:自然性垄断所造成的工资差别(租金性工资收入-明星)从事某职业的劳动力非常稀缺或较为稀缺,但由于这种劳动力在质量上的自然特征或其质量要求,使得对这种劳动力的补充很难实现或很难马上实现。比较合理的政策:对这一类垄断性工资收入课以重税并强化管理,税率可以远超过普通人的个人所得税。
A. 资本
B. 劳动
C. 土地
D. 企业家
解析:解析:本题考查生产要素理论中的人力资源。rnrn法国政治经济学创始人萨伊提出了资本、劳动、土地三位一体的生产要素理论,即三要素论。
A. 是一种强调市场份额或者运营成本的战略
B. 强调管理手段的规范性、一致性和内部公平性
C. 薪酬水平取决于员工个人的创新能力和技术水平
D. 绩效管理的重点包括员工的工作能力和态度
解析:解析:本题考查人力资源战略及其与战略的匹配。C选项属于创新战略的内容。