A、 遗传
B、 环境
C、 情境
D、 文化
答案：A
解析：解析:本题考查人格的影响因素。遗传并不直接决定人的人格,而是以间接的方式潜在地影响人格的形成,是人格赖以生成的物质基础。
A、 遗传
B、 环境
C、 情境
D、 文化
答案：A
解析：解析:本题考查人格的影响因素。遗传并不直接决定人的人格,而是以间接的方式潜在地影响人格的形成,是人格赖以生成的物质基础。
A. 专家讲座
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 实战模拟
解析：解析:正规教育法的教育计划中可能包括专家讲座、专题研讨、管理游戏、实战模拟、拓展训练等多种培训和教育方式
A. 为正
B. 为负
C. 大于1
D. 等于1
解析：解析:投资后的收入增量流越长,则上大学的净现值越可能为正
A. 制作人力资源计分卡
B. 通过数字仪表盘进行监控
C. 设计战略地图
D. 制定目标
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的主要流程与步骤。rnrn战略性人力资源管理过程的第七个步骤制作人力资源计分卡,在这一步,组织需要回答的问题是:“我们可以采用哪些指标以及具体的指标值来衡量组织的人力资源管理活动?其所产生的结果是否确实对组织的战略目标实现做出了贡献?”rnBC都属于战略性人力资源管理过程的步骤,D选项属于干扰选项。
A. 效价
B. 期望
C. 工具性
D. 动机
解析：解析:本题考查弗罗姆的期望理论。工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念;如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的,那么工具性的估计值就会高;反之,如果报酬决策的基础是模糊不清的,或是员工怀疑组织在管理上有偏袒,那么就会产生低的工具性估计值 。
A. 组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效
B. 组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策
C. 组织承诺低的员工离职意向较低
D. 组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
解析：解析:组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效,良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策,离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。
A. 职位描述
B. 职位标识
C. 职位概要
D. 职位目的
解析：解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
A. 附加的劳动者效应
B. 灰心丧气的劳动者效应
C. 收入效应
D. 替代效应
解析：解析:本题考查经济周期中的劳动力供给。 正如替代效应与收入效应的作用方向是相反的一样,附加的劳动者效应与灰心丧气的劳动者效应在作用方向上是相反的,它们的强弱对比就会直接影响到失业率的高低:一方面,在其他条件相同的情况下,附加的劳动者进入劳动力市场很可能会导致政府公布的失业率数字上升,因为寻找工作的失业人数增加了;另一方面,如果灰心丧气的劳动者在失业后退出了劳动力市场,则失业者人数会减少,从而导致失业率下降。 总的来说,大多数研究都得出这样的结论,即灰心丧气的劳动者效应比较强,并且占据着主导地位。所以答案选择B。
A. 组织的制度化程度越低,组织文化就越倾向于严谨
B. 强调等级制度的组织设计,很难形成公平、自由参与的组织文化
C. 高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D. 级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化,不适合崇尚平等的组织文化
解析：解析:组织的制度化程度越高,组织文化就越倾向于严谨,可得出A说法错误,符合题意。
A. 在说服信息非常复杂的时候,书面信息的效果较好
B. 当被说服者已处于争论之中时,双面说服效果好于单面效果
C. 被说服者介入程度越深,态度改变越简单
D. 信息唤起的恐惧感超过一定界限时,人的态度反而不会发生改变
解析：解析:被说服者介入程度越深,态度改变越困难。故C说法错误。
A. 绩效辅导
B. 绩效考核
C. 绩效反馈
D. 绩效计划
解析：解析:绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程,它是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。
