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班前会要求,参会的工段、部门、公司领导结合班前会情况,补充落实安全防范措施与提要求,并亲自签字,记录人要记好要求内容。
交接班会的接班内容规定,接班要坚持“五不接”工作原则,即:运行记录未填写全不接、安全装置(设施)不齐全可靠不接、工器具不齐全不接、遗留问题(隐患)说不清不接、现场未清理又没有正当理由不接。
各班组要定期组织召开周班组安全例会,班组安全例会周期不超过8天。
发生员工重伤及以上和相关方工亡的责任事故的,子公司主要负责人在公司相关会议上进行反思检讨,事故发生3日内将相关责任人检讨书报股份公司EHS管委会办公室备案。
发生员工事故达到Ⅱ级轻伤,事故作业项目负责人要受到通报批评。
员工受伤损失工作日在半天以内的为轻微伤事故。
事故受伤当事人的考核处分日期从事故处理通报下发当天开始执行。受到留厂察看处分人员在留厂察看期间只发放最低工资标准。
根据危险作业方案,确定作业现场负责人、监护人员、作业人员,并明确其安全职责。根据实际情况,现场只有两人作业的,现场负责人和作业人员可为同一人。
部门管理人员参加班组会议时,未提出安全工作管理要求的(或无记录内容的),相关责任人每次考核20分。
鼓励员工拒绝违章指挥与举报三违行为,对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业,并对“三违”行为进行举报,一经核实,给予相应奖励。
