发生一起员工（ ）人及以上受伤责任事故的，在受伤较重等级的基础上进行提级处理。

子公司间帮扶人员发生安全事故的，事故发生地单位为事故报告责任单位。

发生员工事故达到Ⅱ级轻伤，事故作业项目负责人要受到行政警告处分。

班前会要求，参会的工段、部门、公司领导结合班前会情况，补充落实安全防范措施与提要求，并亲自签字，记录人要记好要求内容。

交接班会的接班内容规定，接班要坚持“五不接”工作原则,即:运行记录未填写全不接、安全装置(设施)不齐全可靠不接、工器具不齐全不接、遗留问题(隐患)说不清不接、现场未清理又没有正当理由不接。

各班组要定期组织召开周班组安全例会，班组安全例会周期不超过8天。

发生员工重伤及以上和相关方工亡的责任事故的，子公司主要负责人在公司相关会议上进行反思检讨，事故发生3日内将相关责任人检讨书报股份公司EHS管委会办公室备案。

发生员工事故达到Ⅱ级轻伤，事故作业项目负责人要受到通报批评。

员工受伤损失工作日在半天以内的为轻微伤事故。

事故受伤当事人的考核处分日期从事故处理通报下发当天开始执行。受到留厂察看处分人员在留厂察看期间只发放最低工资标准。

根据危险作业方案，确定作业现场负责人、监护人员、作业人员，并明确其安全职责。根据实际情况，现场只有两人作业的，现场负责人和作业人员可为同一人。