累计记分满( )分的职工，视为不满足岗位安全能力要求，应调离岗位并给予降级或免职处分，经培训并考核合格后方可重新上岗

二级单位对属地范围内的常驻承包商进行集中管理，利用调度会至少（ ）一次对承包商员工开展5S管理知识培训，引导承包商落实自主管理、提升员工素养。

二级单位依据目视管理手册，结合现场情况制定现场目视管理实施方案，推进目视化管理工作执行，（ ）开展监督检查。

( )是公司工艺上锁挂签、禁动牌、胶管、盲板等5S目视化管理的主责部门，负责现场“三剂”的定置管理，组织制定标准并组织实施。

（ ）是现场工艺相关5S目视化标准管理的主责部门，组织制定现场工艺相关目视化标准并组织实施。参与5S管理督查、评比等工作。

( )是现场环保警戒标识5S目视化标准管理的主责部门，组织制定环保管理目视化标准并组织实施。参与5S管理督查、评比等工作。

( )是现场安全警戒相关标识5S目视化标准管理的主责部门，组织制定安全警戒目视化标准并组织实施。参与5S管理督查、评比等工作.

( )指持续开展“整理”“整顿”“清扫”活动，并使其标准化、制度化，以维持改善成果，形成统一标准和惯例。

（ ）指将工作场所的环境、设备、材料、工具等物品附着的灰尘、污垢等打扫擦拭干净，以保持良好的工作环境；贯彻保养计划，减少或及时发现设备、工具故障，保证设备、工具正常性能。

( )指对工作场所必需物品定置摆放，确保在需要时能立即取出，以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造井井有条的工作秩序。

（ ）指区分工作场所的“必需物品”与“非必需品”，保留必需物品，去除并妥善处理非必需品，以保障场所通畅和安全，改善增加作业面积，提高工作效率。