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根据审核计划安排，审核组长在陪同人员周部长的带领下到总经理室，询问张总经理质量方针内涵是什么，周部长立即代替做了完整的回答。审核组长对回答表示满意，张总经理希望审核员能提供一些有价值的服务，审核组长为了满足其要求，立即向张总经理详细介绍了前天刚审核过的一家企业提高产品质量的技术改造方案，张总经理认真做了记录，并表示衷心感谢。张总经理接着介绍了实施管理评审的情况，上个月召集公司质量管理相关部门的负责人进行了管理评审，质量管理部周部长汇报了内审及其整改情況，质检科汇报了产品质量目标完成情况，客户服务部汇报了售后服务用户意见的反馈情况。会议确定了公司总体的整改要求，会议记录很详细，并将会议记录分发到各个部门。审核组长随即查阅了分发记录，非常完整。审核组长很满意并结束了对管理评审的审核。 根据以上案例情景，回答下列问題：
(1)结合案例回答，审核组长明显违背了哪个审核原则？
(2)你认为周部长代替张总经理回答是否可以，为什么？
(3)该审核组长对管理评审的审核是否适宜？为什么？如果你去审核，你会怎样审？
内控权限指引中所涉及的权限内容未完全涵盖公司管理、运营过程中的所有审批权限。仅列明与管理运营关系重大的权限，其它未列明权限在实际操作中应按照什么执行？
内控权限集体决策的行权方式包括（ ），以会议纪要、联合签字等形式记录行权结果。
权限是指在公司经营管理活动中，依据公司章程等，（ ）等集体决策主体和（ ）等个人所享有的对于业务事项的审核、审批权力及应承担的责任。
内控权限指引需与（ ）联动修订，确保公司重大事项审批权限一致。
权利人因公务或生病等特殊原因等无法正常履职情况下，可以将审批权限向（ ）或（ ）授权层级进行授权委托。
权限指引横向为授权级别，自左向右按不同管理层级，以业务审批顺序由低到高排列，依次为：二级单位负责人、部室负责人、分管领导、总会计师、（ ）
1000万元（含）-4000万元的炼化境内独资项目由（）审批。
＜500万元的租赁经营性租赁（租赁期一年以上的租入资产）由（ ）审批。
对于授权事项的审批，需按部门职责、公司领导分工，在履行内控手册相关业务流程规定后，自下而上，（ ）审核、报批，不得越级报批。
