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设备完整性管理简答题：设备完整性管理要素主要包括哪些？请至少写出6个，结合业务工作实际，简述其中任一个要素的执行要点、存在问题、原因分析及提升措施；列举所辖区现存的设备风险及管控措施。
某装置排放气压缩机分离罐压力内物料送出不畅，关闭送出阀门，在阀门后采临时接胶管，通高压氮气将物料顶送至常压罐。问：进行以上工艺操作需要执行哪些制度要求？
某生产厂2022年二季度应急演练题目为“**装置暴雨极端天气防汛桌面推演”，演练方案内容为演练目的、时间和地点、演练形式、事故情景、参与人员及范围、演练评估人员等。装置主管参与演练并提出评估意见。演练评估总结报告中发现的问题为4项，定性评估表中评定为优秀。请问，该生产厂的做法中有哪些不符合要求之处？
各部门和业务中心在应急预案编制环节的具体分工是怎样的？
本月销售计划中A产品排产2000吨，首批生产300吨，其中100吨交付客户甲（该客户本月计划1000吨）后收到质量投诉。经与客户协商对问题产品进行换货，对未完成计划变更为B产品。请问详细说明该业务处理都需要哪些环节及相关要求？
个人行动计划主要包含哪些内容？（至少写出4种）
快乐在一家合资企业工作快要5年了，她是一个比较“内向”人，出了工作上问题，不愿意，也不好意思同她上司交流。几年来，这家企业依靠自己拥有的资源，企业发展很快，不过，一直不是很重视绩效考评。去年，企业从外部引进了一名人力资源总监，至此，企业才开始正式施行绩效考评制度，大多数员工也开始知道了部分相关员工绩效管理具体要求。在这年年底考评时，快乐上司要同她谈话，快乐很是不安。即使她对十二个月来工作很满意，不过不知道她上司对此怎么看。整个谈话过程是令人愉快。快乐在谈话中，上司对她表现总体来讲是肯定，同时，指出了她在工作中需要改善地方。快乐也同意此见解，她知道自己有部分缺点。离开上司办公室时感觉不错。不过，当她拿到上司给她年底考评书面汇报时，快乐感到很震惊，且难以置信，书面汇报中写了她很多问题、缺点等负面东西，而她成绩、优点等只有一点点。快乐认为这么结果仿佛有点“不可理喻”。快乐从企业公布“绩效考评规则”上知道，书面考评汇报是要长久存档，这对快乐以后在企业工作影响很大，她感到很不安且苦恼。
请结合本案例回复下列问题：
（1）绩效面谈在绩效管理中有什么作用？（2）经过绩效面谈后快乐感到不安和苦恼，造成这么结果其原因何在？怎样做才能避免这种问题产生？
2022年7月公司体系内审过程中，审核员到二级单位审核，有以下审核发现：
（1）在中控室查阅**装置操作规程和操作法，迎检班组人员使用版本为2016版，部门业务人员使用版本为2019版，经询问部门业务人员解释2019版为在用版本；
（2）询问迎检人员公司制度和本单位制度有哪些，何时组织制修订时，迎检人员回答公司制度在部门共享中，并从文件夹中拿出本单位制度清单和制度文本共计32项，同时每年承接公司要求制定的下位制度，其他制度按照公司废止上位制度要求执行废止计划。
请问以上审核发现存在哪些不符合制度要求的内容？
我公司与某中型企业于2022年7月1日签订了物资采购合同，交货日期为2022年8月1日，货款50万元，合同未约定付款期限。对方按时完成了交货，我公司于2022年8月25日完成付款。问：我公司于2022年8月25日完成付款是否符合要求？
案例分析：某二级单位安排技术员参加总部组织的上海炼化企业培训班培训，该职工自行在商旅平台上订购飞机票。培训结束后报销差旅费，因该职工坐车标准默认为高铁二等座，不享有坐飞机的权限，提报不成功。该二级单位差旅费预算不足，导致无法过账。 问：（1） 本案例中二级单位职工坐飞机参加培训符不符合差旅费报销管理办法规定？ 若必须坐飞机应该怎么提报申请（2）本案例中因该二级单位差旅费预算不足，导致无法过账怎么处理，正常预算申请应该怎么提报?
