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清洁生产工作实行领导负责、人人参与、全程控制、持续改进的原则。公司按照政府及集团公司要求，至少每5年开展1次清洁生产审核工作，并通过地方或集团验收评估。
请简述清洁生产审核的定义，以及审核阶段包括的7个阶段是什么？
F集团公司拥有长距离轻质原油输运管道(简称Ⅱ号管道)，公司下属的分公司负责Ⅱ号管道日常巡查维护，公司下属的Ⅰ分公司负责Ⅱ号管道现场抢险堵漏及其它应急处置。
Ⅱ号管道路由G市的海港居民生活区(简称海港区)。2013年12月2日19时，Ⅱ号管道在海港区的港大十字路口附近发生原油泄漏，原油泄漏到大港路面，再到港大路的污水井并流入港海下水道。
港海下水道是G市生活污水排水系统的一部分，负责将生活污水输运至G市第二污水处理厂。
当日21时许，H分公司向G市海港区安全生产监督管理局，F集团公司安全生产管理部门报告了Ⅱ号管道在海港区的原油泄漏情况，同时，H分公司开展泄露分析、泄漏量估算和泄漏原油流淌范围的勘查，初步确认，泄漏点在港海下水道与Ⅱ号管道交叉点的上方，泄漏原油已沿港大路流淌约70m 并有大量原油流入港海下水道。
为控制原油泄漏，H分公司通知Ⅰ分公司进行现场抢险堵漏。Ⅰ分公司抢险队和装备于3日5时到达泄漏现场，并组织现场抢修组，由甲任组长。甲带领技术人员乙、丙进行了现场勘查，发现Ⅱ号管道泄漏上方有0.4m 厚的水泥盖板，必须用工程机械先将水泥盖板凿碎、拖离，才能确认泄漏点，并进行后续抢修堵漏，甲调来液压破碎锤，准备进行施工。
海港区的部分晨练居民闻到油气味，不知发生了什么情况，部分人员到抢修点围观。一些通过港大十字路口的行人，发现抢修现场交通受阻，也挤到现场观望。
3日7时30分，甲下令工程破碎机械进入抢修电作业，液压破碎锤开始敲砸水泥盖板、施工5分钟后突然发生爆炸，随后施工点周围港海下水道内多处发生爆炸，事故造成重大人员伤亡和极其恶劣的社会影响。经事故调查组确认，此次爆炸事故第一起爆点在液压破碎锤周边0.5m 范围内。
根据以上场景，回答下列问题（共22分）：
1、分析第一起爆点的可能点火源和港海下水道内参与爆炸的物质。
2、指出此次事故在应急响应和应急处置方面存在的问题。
3、指出此次事故事后处置应开展的工作。
4、简要说明F集团公司为确保Ⅱ号管道运行应采取的安全措施。
设备完整性管理简答题：设备完整性管理要素主要包括哪些？请至少写出6个，结合业务工作实际，简述其中任一个要素的执行要点、存在问题、原因分析及提升措施；列举所辖区现存的设备风险及管控措施。
某装置排放气压缩机分离罐压力内物料送出不畅，关闭送出阀门，在阀门后采临时接胶管，通高压氮气将物料顶送至常压罐。问：进行以上工艺操作需要执行哪些制度要求？
某生产厂2022年二季度应急演练题目为“**装置暴雨极端天气防汛桌面推演”，演练方案内容为演练目的、时间和地点、演练形式、事故情景、参与人员及范围、演练评估人员等。装置主管参与演练并提出评估意见。演练评估总结报告中发现的问题为4项，定性评估表中评定为优秀。请问，该生产厂的做法中有哪些不符合要求之处？
各部门和业务中心在应急预案编制环节的具体分工是怎样的？
本月销售计划中A产品排产2000吨，首批生产300吨，其中100吨交付客户甲（该客户本月计划1000吨）后收到质量投诉。经与客户协商对问题产品进行换货，对未完成计划变更为B产品。请问详细说明该业务处理都需要哪些环节及相关要求？
个人行动计划主要包含哪些内容？（至少写出4种）
快乐在一家合资企业工作快要5年了，她是一个比较“内向”人，出了工作上问题，不愿意，也不好意思同她上司交流。几年来，这家企业依靠自己拥有的资源，企业发展很快，不过，一直不是很重视绩效考评。去年，企业从外部引进了一名人力资源总监，至此，企业才开始正式施行绩效考评制度，大多数员工也开始知道了部分相关员工绩效管理具体要求。在这年年底考评时，快乐上司要同她谈话，快乐很是不安。即使她对十二个月来工作很满意，不过不知道她上司对此怎么看。整个谈话过程是令人愉快。快乐在谈话中，上司对她表现总体来讲是肯定，同时，指出了她在工作中需要改善地方。快乐也同意此见解，她知道自己有部分缺点。离开上司办公室时感觉不错。不过，当她拿到上司给她年底考评书面汇报时，快乐感到很震惊，且难以置信，书面汇报中写了她很多问题、缺点等负面东西，而她成绩、优点等只有一点点。快乐认为这么结果仿佛有点“不可理喻”。快乐从企业公布“绩效考评规则”上知道，书面考评汇报是要长久存档，这对快乐以后在企业工作影响很大，她感到很不安且苦恼。
请结合本案例回复下列问题：
（1）绩效面谈在绩效管理中有什么作用？（2）经过绩效面谈后快乐感到不安和苦恼，造成这么结果其原因何在？怎样做才能避免这种问题产生？
2022年7月公司体系内审过程中，审核员到二级单位审核，有以下审核发现：
（1）在中控室查阅**装置操作规程和操作法，迎检班组人员使用版本为2016版，部门业务人员使用版本为2019版，经询问部门业务人员解释2019版为在用版本；
（2）询问迎检人员公司制度和本单位制度有哪些，何时组织制修订时，迎检人员回答公司制度在部门共享中，并从文件夹中拿出本单位制度清单和制度文本共计32项，同时每年承接公司要求制定的下位制度，其他制度按照公司废止上位制度要求执行废止计划。
请问以上审核发现存在哪些不符合制度要求的内容？
