生产类单位每（ ）一轮对高危泵有操作条件的阀门进行开关、调节、泵出口单向阀内漏判断等进行实操演练（包括操作方法、有执行机构的阀门要通过阀杆位置判断阀开关是否到位、开关到位后保证阀板不卡死等内容），确保紧急状况下的处置准确有效。

每年12月份中旬，（）根据前11个月经济责任制考核结果，进行加权平均，形成各部门、各单位年度考核结果。年度考核结果用于各部门、各单位年度兑现的依据。

（）将审定的经济责任制考核执行情况通报结合各单位人均兑现水平，整理成月度兑现结果反馈各部门、各单位，组织各部门、各单位根据本单位考核分配方案，进行考核结果兑现工作。

（）会后拟定书面形式经济责任制考核执行情况通报，在中国石化公文管理系统经主要机关部门会签后提报公司负责人审批，审批后下发至各部门、各单位。

（）汇总审核公司机关部门提出的各项考核意见，形成月度管理例会汇报材料，在公司管理例会上进行公司内通报。

考核期结束后（每月的最后一日），公司机关部门根据二级单位考核指标完成情况，参照经济责任制考核实施方案评分标准，对各项经济责任制考核指标进行评价，提出考核意见，经本部门领导审核，于每月最后一个工作日结束后报（）。

党委组织部（党委统战部、人力资源部）每年11月份组织公司相关责任部门修订次年年度绩效考核实施方案，并于（）之前下发。

经济责任制考核管理归口管理部门为（ ）。

经济责任制考核管理指标包括基本指标、分类指标和约束性指标，分类指标应控制在（ ）。

考核结果作为薪酬分配的依据，应怎样应用？

考核期内发生下列生产、质量问题之一的，负有主要责任的相关人员评定为“D”档（ ）。