46.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整: ( )

76组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制。 ( )

75当组织面对的外部环境较为稳定时,组织应制定明确的规章制度、工作程序和权力分配。( )

74扁平式组织层级之间的关系比较紧密,有利于为员工提供更多的提升机会。( ✓)

73从组织的复杂化程度来看,大型组织一般比小型组织更为复杂。( )

72当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。( )

71直线制组织结构的特征是,上下垂直领导,不设职能机构。(✓ )

70管理职权通常包括直线职权、职能职权和参谋职权三种。(✓ )

69权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。( )

68现代冲突理论认为,管理者的任务是消除冲突。( )

67、一般来说,越是组织的下层管理人员,所做出的决策越倾向于战略的、常规的、非程序性的决策。( )